Christophe Libeau
Formateur Consultant - COOTE LIBEAU
Après des études en langue anglaise, ponctués de 2 séjours de 2 ans en Grande Bretagne, j'ai travaillé comme commercial pour plusieurs société, pour finalement devenir formateur en anglais dans un institut de langues.
Au bout de 3 ans, on me confia la mise en place et le développement d'une section Formation Continue afin de toucher un public de professionnels. Stimulé par le contact avec des sociétés privées et voulant sans cesse répondre au mieux à leurs attentes, j'ai développé, avec l'aide de Timothy Coote (mon associé actuel dans Coote Libeau), des stratégies tendant vers une communication efficace. En effet, au fil de nos expériences sur le terrain, nous nous sommes familiarisé avec les problèmes récurrents de communication en langues étrangères dans le cadre professionnel. Notre diagnostique était que les formations en place ne pouvaient que difficilement répondre à leurs besoins. C'est pourquoi, en avril 2007, nous avons décidé de quitter l'institut pour créer notre société.
Maintenant, nous sommes en mesure de proposer des solutions adaptées au monde de l'entreprise et immédiatement efficaces.
www.cootelibeau.com
41 contactsCoote Libeau est un cabinet de formateurs consultants dans le domaine de la communication en langues étrangères. Timothy Coote et moi-même avons fondé cette société afin de répondre au plus près aux attentes et aux besoins des entreprises en relation avec des partenaires étrangers. Nous assurons les formations nous-mêmes et faisons aussi appel à des professionnels confirmés.
Mes fonctions m'ont amené à développer un réseau de partenaires et de connaissances visant étoffer notre clientèle. Je suis chargé de tout l'aspect organisationnel de notre société, cherchant toujours à nous assurer un développement cohérent et efficace en terme d'affaires et de retombées financières.
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2000 - 2007En tant que Conseiller Pédagogique en Formation Continue, mes missions étaient multiples. En premier lieu, j'assurais des cours d'anglais en formation privée et continue. J'élaborais et rédigeais tous les programmes de formation, quelle que soit la langue ou le niveau. Je faisais passer des évaluations en anglais. J'animais des réunions et des stages de formation de formateurs. J'avais environ 50 formateurs sous ma responsablilités. Je gérais leurs emplois du temps et les épaulais dans leurs parcours pédagogiques. Je participais au recrutement des nouveaux formateurs. Je devais aussi veiller au respect de notre approche pédagogique.
Je devais coordonner les actions de formation pour environ 100 entreprises, 500 auditeurs et 50 formateurs, à l'IML ou sur site. La partie commerciale de mon poste était aussi déterminante. Un grand sens de l'adaptation et de la négociation était primordial.
1999 - 2000Etre Conseiller en Prévoyance au GAN, cela veut dire commercial pour des assurances-vies. Ce métier est dur et très formateur. Après 3 expériences dans la vente (d'encyclopédies en porte-à-porte et de système d'alarme chez les professionnels), j'ai appris à entretenir une relation durable avec mes clients et mes prospects. Contrairement à mes expériences précédentes où la vente se faisait (ou ne se faisait pas... cas le plus fréquent!) dans l'instant et sans suivi, l'assurance-vie est basée sur une relation de confiance durable, où la notoriété de la société est presqu'aussi importante que votre prestation en tant que commercial. Il fallait rentrer dans l'intimité ultime des foyer: leur budget. Les thèmes abordés étaient graves: la mort, la retraite, l'épargne, les études des enfants, les accidents de la vie. C'est certainement lors de ces 12 mois que j'ai acquis mes première notions solides de communication.
