Christophe Logel

Consultant Senior - Manager Projet :
- Expert SAP : FI / CO / PS
- Finance, Controlling, et Budget Planning Business Expert
- Management de Projets IT / SAP.

Projet Société Générale – Fondation (Programme Filière Finance) (5 mois)

- Cadrage de l’industrialisation des outils et des méthodes visant à réduire les coûts, et les délais de déploiement de la solution comptable cible Groupe SAP sur 900 entités dans le monde.
- Définition d’une stratégie commune de migration des données des entités sur la solution Groupe.
- Management de l’équipe en charge des déploiements de la solution Groupe sur les entités pilotes.

Projet Allianz – AGCS (Allianz Global Corporate & Specialty) (12 mois)

- Pilotage du projet de déploiement de la solution SAP commune de comptabilité, de communication de l’information financière et de clôture des entités d’AGCS sur la filiale Française (AGF).
- Expression des besoins comptables d’AGCS France auprès du département IT Groupe AGCS.
- Management des équipes AGCS France pour la mise en place des processus comptables Groupe.

Projet ESA (European Space Agency) – FINREF (Hollande) (12 mois)

- Analyse des besoins et attentes des directions comptables et projets, respectant les normes IPSAS.
- Définition des nouveaux processus de gestion des coûts, conciliant les besoins de 11 Directorats.
- Développement de la solution SAP de planification, collecte, allocation et suivi des coûts.
- Intégration des nouvelles directives de la comptabilité analytique aux suivantes : comptabilité générale, gestion de projets, gestion des ressources humaines, ainsi qu’à celles des achats.
- Gestion de l’équipe en charge du budget et du modèle des coûts, composée de 7 consultants.

Projet VALEO – Comp@ss (12 pays) (28 mois)

- Responsable de la mise en place des directives du Groupe Valeo quant au contrôle de gestion, aux investissements et à la finance d’entreprise sur le site de Rayong (Thaïlande).
- Implémentation de règles de valorisation matière pour une nouvelle division à Veszprem (Hongrie).
- Configuration de la structure analytique financière lors de la fusion de divisons à Martos (Espagne).
- Mise en place d’un contrôle budgétaire des frais généraux à Humpolec (République Tchèque).
- Élaboration du bilan et du compte de résultat scindés par activités à Kosice (Slovaquie).
- Responsable du transfert de compétences pour une externalisation partielle du Support à Manille.
- Formation de contrôleurs de gestions sur SAP (modules Controlling et Projet), dans 8 pays.

Mise au point d’une technologie visant à identifier des matelas en mousse polyuréthane à Casablanca (Maroc) et Paris (9 mois):

- Elaboration du cahier des charges, des jalons et réalisation d’un benchmarking.
- Détermination de solutions innovantes en accord avec la stratégie de l’entreprise (budget de 1 M€).

Ingénieur d’essai / Mise au point moteur, Munich (Allemagne) (4 mois):

- Mise au point d’une application pour gérer l'admission d'air pour les cartes de contrôle des moteurs à 6 cylindres en ligne.
- Mesures embarquées et tests sur bancs d’essais moteur, exploités par des logiciels de traitement du signal.

Responsable de l’assurance qualité pour la production de bouchons et embouts en plastique à Toronto (Canada) (2 mois):

- Participation à la mise en place d’un programme de qualité en accord avec la norme ISO.
- Contrôle de production et mise en place d’indicateurs qualité pour le suivi des produits défectueux.