Christophe Magaud
Responsable d'unité, PERTECEM (Mafelec)
Bonjour,
Je suis agé de 37 ans, marié et sans enfant.
La majorité de ma carriére professionelle s'est déroulée dans l'entreprise PHOTOWATT ou j'ai exercé plusieurs responsabilités différentes qui m'ont permis d'obtenir un statut de cadre en production.
Autodidacte, je suis trés curieux et je posséde une envie d'apprendre pour continuer à progresser et pouvoir pérenniser les entreprises pour lequelles je travaille.
Je suis trés pédagogue et j'aime transmettre mon savoir afin de partager des idées, des méthodes qui permettent l'enrichissement de nos connaissances que ce soit professionnel ou personnel .
J'apprécie les nouveaux défits ce qui m'a permis d'être polyvalent en travaillant dans les domaines de la qualité, méthode, maintenance, logistique ainsi que le management et la production qui sont mon quotidien
Mon objectif est de trouver du plaisir en travaillant pour continuer à avancer vers de nouveaux challenges.
Christophe
30 contacts2011 - 2011Animer et coordonner les activités de l'équipe sur le poste de nuit
Mesurer au quotidien la performance de l'équipe (volume, qualité...)
Assurer des audits sur le respect des procédures qualité ainsi que les BPF
2002 - 2011Mission :
-Animer et coordonner les activités d’une unité de production
- Conduire la stratégie de l’entreprise en étant garant de la performance de la production
-Planifier les objectifs de production, les investissements et des moyens (humain, machine…)
-Mesurer au quotidien les performances de l’unité (sécurité, productivité, qualité, quantité…)
-Mettre en œuvre des démarches d’amélioration continue en fonction des priorités du comité de direction
-Maintenir la motivation et le développement des compétences en veillant au bon climat social
Mise en œuvre :
-Redéfinition de l’organisation de l’atelier en ilot de production (2003) et des indicateurs de performances
-Création d’un programme d’augmentation de la capacité pour répondre à la forte expansion
-Collaborer avec les membres de la direction pour déterminer la stratégie et les priorités d’investissements
-Organiser la mise en production des nouveaux équipements en s’assurant de la disponibilité des moyens
-Collaborer avec le bureau d’étude pour le développement des nouveaux produits (revue technique)
-Mise en place de groupes de travail (SMED, diminution des rebuts …) et de chantier TPM
-Développement de la communication visuel et du 5S
-Mis en œuvre d’un plan de recrutement en collaboration avec le service RH et les agences intérimaires
-En 2008, transfert de l’unité de production sur un site plus approprié à son expansion