CHRISTOPHE MASSON
DIRECTEUR DES ACHATS, SPIE Est
SPIE est leader européen des services en génie électrique, climatique et mécanique, de l'énergie et des systèmes de communication.
Je m'intéresse fortement à la dimension interculturelle à travers la construction européenne de nos achats.
Je suis également très impliqué dans les problématiques de responsabilité sociétale des entreprises.
Je participe au Groupe de travail de l'AFNOR qui rédige un guide d'application de l'ISO 26000 pour les achats responsables.
Je suis membre de la Commission Achats Durables du GIMELEC (syndicat professionnel).
Enfin, je suis soucieux de garder contact avec le monde étudiant. Je suis chargé d'enseignement vacataire à l'université de Franche Comté en licence professionnelle achats.
44 contactsCe poste est une création.
J'ai mis en place une organisation à la fois géographique et matricielle. Je suis à la tête d'une équipe de 24 personnes réparties sur 8 sites. Chaque acheteur est responsable des achats de son unité opérationnelle et assume en parallèle un rôle d'acheteur leader sur une ou plusieurs familles d'achat.
Je gère une famille d'achat au niveau européen.
Je suis responsable de la mise en place et du déploiement de la politique achats responsables pour l'ensemble du Groupe sur 8 pays.
Mon budget achat est de 130 millions d'euros. Les principaux achats : sous traitance ; intérim ; câble ; matériel électrique ; matériel génie climatique ; mécanique.
2002 - 2005J'ai débuté chez SPIE à Dijon en tant que Responsable Achats régional avant de prendre le poste de Responsable Achats Filiale décrit ci-haut.
En région, j'ai obtenu le lien hiérarchique sur les acheteurs et les approvisionneurs ce qui me paraît essentiel pour pouvoir affirmer une politique achats forte et permettre aux acheteurs d'exercer un contre pouvoir.
J'ai mis en place un tableau de bord faisant apparaître les gains obtenus en négociation.
1998 - 2002A la tête d'une équipe de 9 personnes, je me suis consacré pendant ces 4 années à moderniser les pratiques achats et commerciales.
J'ai remis en cause les fournisseurs historiques du panel.
J'ai réalisé les premiers achats groupés entre les entités française, espagnole et suisse de l'entreprise.
J'ai participé à la création d'une marque pour pouvoir vendre en dehors de l'enseigne et mis en place un catalogue support de vente par correspondance.
J'ai aussi travaillé à améliorer la gestion du stock de pièces détachées pour le négoce et le service après vente en créant un service client distinct du magasinage et en passant des contrats de performance avec des logisticiens.
1994 - 1998J'ai eu la chance de participer à une ouverture du magasin.
C'était une aventure passionnante. Nous sommes parti de plans papier 6 mois avant l'ouverture dans des bureaux provisoires avant l'installation définitive dans le magasin et le jour de l'ouverture !
J'ai défini les gammes et les prix de vente sur les rayons jardin, quincaillerie et outillage par rapport à la concurrence et au marché régional.
J'ai recruté et formé mon équipe (5 personnes).
J'ai ensuite vécu 2 années d'exploitation sur ces mêmes rayons.