Christophe PATS-NOUGUES

Surface de vente : 103m².
Mai 2008 a été pour moi un tournant, la société dans laquelle je suis gérant minoritaire arrête, les différents associés souhaitent stopper l'aventure.
Pour moi une opportunité se présente racheter l'enseigne et relancer le concept dans une version plus pointue et viser un marché de niche ou profiter de ma période de chômage pour prendre un peu de vacances.

La décision est prise, je me lance je monte ma SARL, rachète l'enseigne TRAID et déménage pour me jeter dans le grand bain.
Au 1er juin tout est reparti. Enfin pas si vite que ça, entre les méandres de l'administration, les papiers qui sont à re remplir, les dossiers qui sont validés par les uns mais refusés par les autres ...

Enfin ça y est 1er juillet le magasin a ouvert ses portes, les clients ont suivi. Maintenant l'aventure commence ...
Un nouveau lieu, un concept plus spécialisé avec un développement sur des marchés de niche (trail running, raid multisport et triathlon).

2011, le magasin évolue, le concept TRAID aussi, premières touches pour un développement en franchise. Preuve que le concept intéresse. Les fournisseurs changent vis à vis du magasin, les marques s'impliquent plus. C'est décidé 2011 sera le début de la réflexion sur l'évolution de TRAID.

Surface de vente : 100m² CA prev. 2008 : 80 000 €.
Entré en temps que Responsable magasin en Novembre 2007, j'ai pris des parts dans le capital de la SARL.

Mes différentes missions :
- Commerciales : Mise en œuvre de la politique commerciale et du merchandising. Développement du C.A., animation et merchandising des différents univers du magasin (Cycle, Chaussures, Textile). Présence sur les manifestations sportives locales. Mise en place de partenariats clubs et d'évènementiels.

- Administratives : Tenue administrative du magasin. Analyse des chiffres, suivit journalier des opérations de caisse. Gestion des réceptions de livraison et déclaration des litiges. Mise en place de processus organisationnels. Suivit de la comptabilité avec le cabinet comptable.

- Economiques : Répartition des objectifs mensuels. Suivis des frais de fonctionnement. Mise en place d'un plan de communication local.

- Achats : Détermination du budget achat pour 2008. Recherche de fournisseurs "différents". Achat nouvelle collection, gestion des plannings de commande et des rotations de collection suivant les saisons.

Après six mois en tant que responsable adjoint au magasin de Toulouse, j'ai eu l'opportunité d'évoluer vers le poste de responsable et de participer à l'ouverture du magasin de Grenoble avec la mise en place et la formation de l'équipe de vente.
2006 l'opportunité se présente je deviens responsable du magasin de Bordeaux (33) avec pour mission de développer son activité.
Surface de vente : 225m² C.A. : 850 000€ - 4 à 5 collaborateurs.
Mes différentes missions :

- Humaines :
Tuteur d’un contrat d’apprentissage (formation, suivi scolaire).
Animation de l'équipe de vente (3 à 4 vendeurs et 1 responsable adjoint), (entretiens mensuels et annuels, réunion collective mensuelle).
Formation de l’équipe aux techniques commerciales et merchandising.
Gestion des plannings 35h00.
Planification des Congés Payés.
Mise en place d'un partenariat avec les centres de formations pour intégration de stagiaires.

- Commerciales :
Mise en œuvre de la politique commerciale et du merchandising suivant le cahier des charges de l’enseigne.
Rééquilibrage des stocks et de la trésorerie du magasin.
Développement du C.A.
Animation et mise en œuvre des opérations commerciales.

- Administratives :
Tenue administrative du magasin, respect des consignes du siège.
Analyse des chiffres, suivi journalier des opérations de caisse et remontées au service comptabilité.
Suivi des dépôts Brink’s.
Gestion des réceptions de livraison et déclaration des litiges, organisation des retours fournisseurs.

- Economiques :
Répartition des objectifs mensuels.
Suivi des frais de fonctionnement.
Choix et suivi des différents prestataires (ménage, sécurité ...).

Un ami venait d'ouvrir sa boutique spécialisée dans le Roller : 360 Roller Shop située en centre de ville de Pau (64).
Mon rôle fut de mettre en place ses outils de communication et de fidélisation de la clientèle, d'installer et configurer ses outils de gestion (logiciel TPV, suivi des stocks et commandes, tableaux de bord…), de l'aider à analyser ses chiffres afin d'évaluer les axes de développement de son magasin.

Cœur d’Orthez est un association de commerçants, située à Orthez (64) le poste était rattaché à la C.C.I. Pau Béarn ainsi qu'à la mairie.

Durant ces deux années mon rôle était d'assurer le montage et le suivi de dossiers de subventions, l'organisation d’animations commerciales (Semaine du Goût, Soldes, Animation durant la foire d'Orthez...), la gestion d’une carte de fidélité (Opérations Commerciales, Envoi de mailings, formation des commerçants au markéting direct...), de mettre en place d'un plan de communication annuel (négociation des prix avec les commerciaux, réalisation des publicités...), d'organiser des formations à l’attention des commerçants (formation à l'euro, l'avantage d'Internet pour le commerce...) ainsi que de mettre en place une veille G.M.S et un suivi de dossiers C.D.E.C.
J'ai aussi assuré la gestion et la mise en place du site internet de l’association(réalisation cahier des charges, recherche du prestataire, mise à jour et maintenance du site après réalisation).

Ce poste occupé en complément de mon travail, m'a permis de découvrir le milieu de la grande distribution, pendant 3 ans dans le cadre de missions d'intérim, j'ai travaillé principalement pour la société Masterfood et plus particulièrement pour les marques Coca-Cola, Suzi-Wan, Uncle Ben, et la branche alimentation pour animaux.
Mes principales missions allaient de la mise en rayon suivant plan merchandising, la supervision d'implantation de nouvelle gamme, comme la mise en place de P.L.V (halloween, noël...) et d'opérations promotionnelles, mais aussi la réalisation et vérification d'inventaires.

Pyrène Océan Organisation est une association Loi 1901 crée par un élu local afin de dynamiser un petit village du Béarn (Làas - 64).

Embauché, dans le cadre d'un emploi jeune, mes différentes fonction au sein de l'association allaient d'assistant régisseur à chargé de la communication et des relations presse, secrétaire, V.R.P. à la recherche de partenaires et sponsors, mais je devais aussi co-gérer l'organisation du festival de musique les « Transhumances Musicales », ainsi que les autres évènements organisés tout au long de l'année tels que "les 24heures de l'auto" et "la Fête du maïs". Un travail prenant mais très formateur sur de nombreux points.

Durant mes études, j'ai occupé le poste de responsable de club enfant durant toutes les vacances scolaires de 1993 à 1995.
Sur les centres de vacance suivants :
VVF Vieux Boucau (40), VVF Capbreton (40), VVF Chambre d'amour (64).
Mes fonctions étaient de manager une équipe de 6 personnes durant la période d'été et 2 personnes durant les petites vacances.
J'ai organisé de nombreux spectacles, animations et sorties découvertes sur la régions.