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Christophe PELLETIER

LA NOË-POULAIN

En résumé

Passionné de management collaboratif, je souhaite aujourd'hui partager mon expérience de ce type de management à travers RH2 Consulting. Voici l'une de mes visions :

Les entreprises doivent aujourd’hui faire face à un monde du plus en plus incertain où l’innovation technologique s’accélère au rythme des aspirations des clients en perpétuelle évolution. Les entrepreneurs et leurs collaborateurs sont alors souvent déstabilisés au moment où le niveau de performance de l’entreprise devrait être au plus haut afin d’affronter ces affres économiques, technologiques, écologiques et enfin culturels.
Toutes les entreprises qui sont prêtent à refondre leur organisation en remettant l’homme au cœur de leur nouvelle stratégie auront une chance de s’en sortir.
Ces entreprises ont compris l’intérêt de telle stratégie et deviennent alors des modèles de performance globale.
Ces entreprises reposent leur nouvelle organisation avant tout sur la confiance. Elles rendent chaque collaborateur, entrepreneur de son entreprise, par la responsabilisation et une autonomie choisie.
Ces entreprises savent redonner du sens au travail, ce qui motive naturellement leurs équipes.
Ces entreprises sont apprenantes. Les collaborateurs évoluent dans le respect de leur volonté profonde et de leur épanouissement personnel.
Dans ces entreprises, les dirigeants et les managers deviennent des « servant-leader » en retrouvant de nouvelles valeurs ajoutées.
Dans ces entreprises, il n’est plus rare de rencontrer le bonheur au travail dans un esprit de sérénité paisible et dans un environnement en recherche de bien-être.
Dans ces entreprises, le management devient collaboratif et bienveillant.

Mes compétences :
Développement des compétences
Développement produit
Développement commercial
Développement personnel
Agile Development
Couture
Conférencier
Assurance qualité
Amélioration continue
Organisation industrielle
Coaching
Lean development
Organisation d'entreprise
Organisation du travail
Gestion de projet
Gestion des ressources humaines
Gestion administrative
Gestion budgétaire
Gestion du stress
Stratégie commerciale
Stratégie d'entreprise
Design produit
Création d'entreprise
Conseil en management
Créativité
Management de la qualité
Lean management
Management opérationnel
Management

Entreprises

  • RH2 Consulting - Consultant

    2016 - maintenant L’entreprise libérée, d’après le concept décrit par Isaac Getz dans son livre « Liberté et Compagnie », l’entreprise apprenante, agile, responsabilisante, humaniste, collaborative représentent aujourd’hui des entreprises qui remettent l’Homme au cœur de leur préoccupation première.
    Ces entreprises pratiquent le management collaboratif.
    Ces entreprises se développent dans tous les secteurs économiques ou non. Leur performance globale n’est plus à prouver.
    En tant que leader d’entreprise, j’ai eu la chance de partager, développer, cultiver cet esprit humaniste. A travers différentes visites d’entreprises avec MOM21 (Mouvement pour l’Organisation du Management du 21ème Siècle : mom21.org), je peux témoigner de tous ceux qui vivent « le Bonheur au travail ».
    Et dans toutes ces entreprises, il me semble déjà pouvoir noter trois fondamentaux qui pourraient aider la réflexion de tout ceux tentés par l’aventure du collaboratif :
    o La recherche du sens au travail avec l’identification de valeurs vraiment partagés et vécus, qui orientent la « gestion » de leurs relations humaines.
    o La culture d’un leadership qui amène chaque manager à devenir « servant leader », au service de ses collaborateurs.
    o Le travail collaboratif sous différentes formes, mais contribuant toujours à l’amélioration continue.

    A tout ceux qui s’interrogent sur ce mode de management innovant, je ne peux que leur dire d’essayer !
    Mon ambition est de faire connaître cette alternative à la direction d’entreprise ou d’équipe. Et je souhaite pouvoir aider les entreprises qui ont envie de tenter l’aventure du collaboratif en les éclairant de mon expérience.
  • VOILE PRATIQUE - Gérant

    2012 - 2016 Repreneur de VOILE PRATIQUE (76) - Fabrication de voile de bateau
  • ADVENTECH - Chef d'entreprise

    2004 - 2016 Rendez-vous sur www.adventech.fr !
  • ADVENTECH - Leader d'entreprise

    2004 - 2016 Créateur et leader de l'entreprise ADVENTECH (76)
    - Conception et fabrication de matelas d'isolation industrielle -
    Effectif : jusqu'à 40 personnes - C.A 2015 : 2,6 M EUR , 60% de croissance
    Références : TOTAL - EDF - ENGIE - DCNS - THALES (LMJ du CEA)

    * Stratégie et projet d'entreprise ;
    * Management : Mise en place du management collaboratif et de l'amélioration
    continue (Lean Management)
    * Gestion comptable et financière, Gestion du personnel ;
    * Suivi des affaires commerciales grands-comptes et export. ;
    * Développement produits, diversification.
  • COMPIN - Responsable qualité Fournisseur

    Evreux 2001 - 2003 Cette entreprise voulait faire de la Qualité Fournisseur sans vouloir entendre parler de Qualité Achat !
  • GIAT INDUSTRIES - Responsable qualité achats

    Versailles 2000 - 2003 Suivi de SAGEM et fournisseurs produits souples. Audit Qualité.
  • NEXTER - Responsable Qualité Achat-Fournisseur

    Versailles 2000 - 2001
  • SPIRAGAINE - Responsable technique SPIRAGAINE

    1994 - 1999 Conception de produit. Assistance technique au service commercial. Responsable qualité.
  • EU MOULE PLASTIQUE - Responsable commercial

    1993 - 1994
  • DEREMEAUX - Ingénieur d'études et méthodes

    1992 - 1993 DEREMEAUX (76) - Fabrication mécanique -
    PROGINOVE (57) - Bureau d'études machines spéciales

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