Christophe Porquet

Membre du Comité de direction IT
Animation de la gouvernance du service IT
- Plan stratégique, sécurité des systèmes et données,
- Suivis des projets, de la qualité des services délivrés, du plan budgétaire
- Intégration de cinq systèmes d’information de sociétés jusqu’alors
indépendantes
Structuration de la DSI en prestataire de services internes
(SLA, PLA, facturation interne des services)
Industrialisation des processus et méthodes (méthodologies ITIL)

Management
Responsable de trois équipes
- Equipe Helpdesk / bureautique
(600 postes de travails, 2 salles de trading)
- Equipe Production
(3 sites ; > 1100 jobs/jours)
- Equipe Administrateurs systèmes/DBA
(200 serveurs Wintel & SunSolaris, Sybase ASE & IQ, Oracle)
Gestion des ressources informatiques
(architecture technique, obsolescences et capacités des systèmes)
Gestion des ressources humaines
(recrutements, rémunérations, formations, objectifs)
Gestion des fournisseurs
(relations commerciales et contractuelles, gestion des budgets)
Mise en application des normes du Groupe HSBC
(organisation, architecture, sécurité, qualité)

Amélioration de la qualité de la production et accroissement de la productivité
Intégration de progiciels (front office, CRM, gestion financière)
Politique d’amélioration des développements informatiques (filiaire qualité)
Gestion des dépenses couvertes par les rétrocessions de trading (softs comissions)

Mise en conformité du SI vis-à-vis des normes informatiques et de sécurités du Groupe actionnaire
Construction des plans de continuité des activités (PCA) et de secours informatique (PSI)
Coordination des travaux de mutualisation avec le groupe

Création de la cellule de support informatique Help desk
Définition de la politique bureautique
Architecture et gestion du parc informatique

Structuration du SI vers une architecture client/serveur centrée sur des gestionnaires de bases de données
Conception et réalisation d’un système automatisé de récupération des données financières Reuters et Bloomberg