Christophe ROULET

En résumé

Entreprises

• Samuel Roche - Directeur Technique

  La Ricamarie 2006 - maintenant → Gestion opérationnelle :
  - Membre du comité de direction.
  - Détermination en collaboration avec la direction des objectifs de production et de la qualité.
  - Mise en place d’un tableau de bord (achats, production, qualité, RH).
  - Pilotage industriel par suivi des indicateurs.
  - Définition des moyens à mettre en œuvre (plan d’investissement, recrutements).
  - Sélection, achat, installation des équipements (métiers à tisser, machine de teinture, équipements de contrôles, gestion travaux).
  - Management et animation des équipes opérationnelles.
  - Management des processus.
  - Force de proposition et de critique sur la stratégie à court et moyen terme.
  - Suivi des projets industriels.
  - Intégration des normes qualité (ISO TS 16949) et des réglementations locales.
  
  → Maîtrise des opérations de production :
  - Mise au point du process de teinture à la continue de sangles en polyester (teinture dispersée).
  - Identification et fiabilisation des étapes critiques de fabrication.
  - Mise en place de plans de maintenance sur équipements stratégiques (tissage et teinture)
  - Formation technique du personnel.
  - Planification de la production depuis l’approvisionnement en matières premières jusqu’aux
  expéditions.
  - Utilisation d’outils d’optimisation de la production (SMED, 5S) et de résolution de
  problèmes (5M, 5 pourquoi).
  
  → Approche fournisseur :
  - Sélection, qualification et suivi des fournisseurs.
  - Recherche de nouveaux fournisseurs (Dual-sourcing).
  - Négociation de prix avec fournisseurs (qualité, cout, délais).
  - Achat de produits industriels (colorants, PAT, fils, pièces détachées) et de sous-traitance (teinture de fils).
  - Construire des relations constructives et durables avec les fournisseurs stratégiques (produits, équipements).
  - Construire un réseau d’intervenants fiables et réactifs (maintenance, artisans).
  - Organisation des approvisionnements (cadencement, stock consigne, sur appel).
  
  → Approche produit :
  - Identification des caractéristiques critiques, majeurs et mineurs. Mise en place de processus
  de contrôles adaptés à la criticité de la caractéristique surveillée (cpk)
  - Suivi des prix de revient.
  - Développement de nouveaux produits (construction, échantillonnage, pre-série, ppap,
  industrialisation)
  - Benchmarking (salons textile, visites clients et fournisseurs).
  
  → Approche client :
  - Déplacements chez les clients pour résoudre des problèmes qualité.
  - Intégration des nouvelles exigences client aux processus.
  - Fédérer les équipes autour des actions orientées client.
  
  → Transfert d’usine :
  - Concevoir l’implantation de l’ensemble des équipements (conservés et nouveaux) dans les nouveaux locaux en optimisant les flux et les besoins en main d’œuvre, repenser certains équipements et processus.
  - Planifier le transfert.
  - Achat nouveaux matériels, machines, prestation de services.
  - Coordonner l’ensemble des opérations d’implantation sur nouveau site depuis l’équipement en énergies jusqu’à l’implantation physique des équipements. Organiser le transfert des équipes en limitant au strict minimum les arrêts de production.
  

• Samuel Roche - Responsable production

  La Ricamarie 1999 - 2005 Organiser, planifier, superviser la fabrication de ceintures de sécurité.
  Fixer les objectifs de production au niveau du site et veiller à l'utilisation optimale des ressources

Formations

• Institut Textile Et Chimique De Lyon ITECH

  Ecully 1996 - 1999 Textile

Réseau

• Allison LAMARRE

• Antoine SARRAZIN

• Gilles BUFFET

• Jérémie ZILBERFARB

• Laurent PERRET

• Raphaelle VIRICEL

• Steeve MICOLLIER

• Thierry JOFFROY

• Yacine ABDELBOST