Christophe SALVAN
Directeur Qualité NGP, BU Life Space EMEAS, Schneider Electric
Depuis une trentaine d’année, je travaille dans le monde de la haute technologie, essentiellement la production de semi-conducteurs et l’électronique professionnelle.
J’ai commencé en 1978 chez Texas Instruments à Nice, comme ingénieur process au front End (wafer Fab), puis ensuite en assemblage. Dans ce cadre, j’ai pu travailler au Japon et en Angleterre.
10 ans plus tard, j’ai changé de métier. Je suis devenu directeur Qualité pour une unité du groupe Honeywell, à Meylan.
Ensuite, à partir de 1996, j’ai utilisé cette expérience pour accompagner des start up à leurs débuts. PixTech à Montpellier, dans les écrans plats, sur brevets du LETI, puis Inside Contactless, à Aix en Provence, pour la RFID et les cartes à puce sans contact.
En 2000, j’ai rejoint Thomson Composants Spécifiques (TCS) à St Egrève pour en être le directeur Industriel et accompagner l’intégration dans le groupe Atmel. Ce job faisait appel autant à mon expérience qu’à l’ensemble de mes capacités.
En 2005, j’ai pris la direction Qualité de l’usine. J’en suis parti en septembre 2006, peu de temps après qu’Atmel ait revendu l’unité de St Egrève à l’un de ses concurrents, e2v.
Début de 2007, j’ai pris la direction Qualité de Schneider Toshiba Inverter Europe (STIE), « joint-venture » entre Schneider et Toshiba dans le domaine des variateurs de vitesse (VSD). Notre domaine d’action est mondial, nos deux premiers marchés sont la Chine et les Etats-Unis, puis ensuite l’Europe. Dans ce métier technologique, j’ai utilisé au quotidien mes compétences techniques et managériales, tout en approfondissant ma culture internationale.
En septembre 2008, j’ai pris la direction de l’usine. J’ai découvert un nouveau métier, directeur d’établissement avec toutes les obligations opérationnelles mais aussi légales que cela comporte. Dans l’environnement économique instable que nous nous avons traversé à partir de fin 2008, cela a été une rude mais passionnante école qui m’a permis d’autres contacts avec les différents collaborateurs de l’entreprise.
A partir de fin 2009, je me suis consacré à l’amélioration de la Qualité de nos projets de développement, en capitalisant sur l’expérience acquise auprès de nos clients, en particulier dans les pays émergents. Nous avons ainsi amélioré d’un facteur 2 la Qualité et la fiabilité des nouvelles Offres de STI (Schneider Toshiba Inverter).
En mai 2011, j’ai rejoins la BU Life Space EMEAS de Schneider Electric comme directeur Qualité NGP. Je suis responsable de la qualité opérationnelle de nos 3 lignes produits (CA170 M€), avec des usines et des centres de conception en France, Italie, Allemagne et Scandinavie. Je suis plus particulièrement focalisé sur la Satisfaction de nos Clients et la Qualité de nos projets.
42 contactsDepuis mai 2011, je suis responsable de la qualité opérationnelle des nos 3 lignes produits (CA 170 M€) européenne, avec des usines et des centres de conception en France, Italie, Allemagne et Scandinavie. Je suis plus particulièrement focalisé sur la Satisfaction de nos Clients et la Qualité de nos projets.
2007 - 2011Management de la direction Qualité & Environnement : 40 techniciens & ingénieurs
- Qualité produit : maîtrise de la Qualité des produits en clientèle et des évolutions techniques.
- Qualité développement des nouveaux produits
- Qualité Usine : Production, Fournisseurs, Qualité projet
- Expertise technique et Qualité règlementaire : normes, certification UL, CSA, Atex
-Maintien et renouvellement des certifications ISO9001 et ISO14001
D’octobre 2008 à octobre 2009, j’ai assuré l’intérim du management du site : 350 personnes dont plus 100 ingénieurs et techniciens supérieurs, CA annuel 216 M€ à prix transfert.
A partir de fin 2009, je me suis consacré à l’amélioration de la Qualité de nos projets de développement, en capitalisant sur l’expérience acquise auprès de nos clients, en particulier dans les pays émergents. Nous avons ainsi amélioré d’un facteur 2 la Qualité et la fiabilité des nouvelles Offres de STI (Schneider Toshiba Inverter).
2000 - 2006Management de la direction Industrielle de l'unité de Grenoble (aujourd'hui e2v semiconductors):
250 personnes dont 100 ingénieurs et techniciens supérieurs, budget annuel 20 M€
Management de la direction Qualité et Design (50 ingénieurs et techniciens)
- Maintien et renouvellement de la certification ISO9001v2000, évolution du système de management QSE vers l’ISO/TS16949 et l’AS/EN9100
- Management des groupes Design numérique, Design Physique/Design Flow et Design Applicatif
1998 - 2000Création du Système Assurance Qualité d'Inside Technologies (aujourd'hui Indside Contactless, Aix en Provence), suivant le référentiel ISO9001
Montage de programmes de R&D avec des partenaires industriels et des laboratoires de recherche.
1995 - 1998Création du Système Assurance Qualité suivant le référentiel ISO9001
Responsable de l’aspect « Sécurité & Environnement » : procédure de classement des installations de Montpellier (ICPE) auprès de la DRIRE.
Animation et montage de programmes de R&D avec des partenaires majeurs
1989 - 1995Création du Système Assurance Qualité de Honeywell Cométa à Meylan, certifié ISO9001 par l’AFAQ en 1994
Ré engineering du SB14, produit phare de l’entreprise : amélioration des rendements de production, réduction d’un facteur 3 du taux de retour sous garantie.
Management de la Production : 40 personnes
1988 - 1989responsable du projet FAB3 (12 Mio CHF), interlocuteur privilégié des sous-traitants allemands et suisses.
Implication dans le groupe de réflexion sur la Qualité alors mis en place à E.M.
1978 - 1988Différentes responsabilités comme ingénieur process, en Wafer Fab et en assemblage, comme ingénieur développement puis comme responsable de groupe process.
- Plusieurs séjours à l’étranger, dont 3 mois au Japon et 18 mois en Grande-Bretagne.
- Premières formations et applications pratiques des principes de la Qualité Totale : formation et animation de groupes Qualité, SPC, cercles de Qualité