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Christophe SEMET

MARSEILLE

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

J'ai développé ces 17 dernières années de solides compétences en finance d'entreprise, en contrôle de gestion, en gestion des risques et management de projet.

Diplômé de l'ESCP Europe, j'ai évolué chez Total et Air Liquide en tant que risk manager avant de rejoindre Cnim en 2007 en tant que Directeur Financier opérationnel.

J'aime avoir une excellente compréhension des enjeux de l'entreprise et je me positionne comme un Directeur Financier "Business Partner" engagé dont l'objectif est d'accompagner et d'optimiser la croissance des entreprises, notamment à l'international. Mes compétences complémentaires en gestion, finance et management international m'ont permis de maîtriser les risques du développement international de grandes entreprises et d'ETI.

Je suis un professionnel orienté résultats, avec le souci permanent de la rentabilité et un sens prononcé du service client. J'ai géré en équipe des projets complexes, en apportant des solutions à forte valeur ajoutée à mes clients internes (direction générale, directions des opérations, directions commerciale et industrielle, informatique).

Je souhaite mettre ces compétences au service du développement international des entreprises de la région PACA, car cela me semble indispensable à leur pérennité.

Mes compétences :
Marchés financiers
treasury
Gestion de la performance
Management
Contrôle de gestion
Conduite du changement
Gestion de projet
Optimisation des process
Gestion financière et comptable
Finance d'entreprise
Gestion des risques financiers

Entreprises

  • Neotion - Directeur Financier / CFO

    2017 - maintenant

  • INVENGO - Directeur Administratif et Financier

    La Ciotat 2016 - 2016 Dans le cadre d'une création d'entreprise (secteur RFID), mise en place et pilotage des processus comptables, financiers et administratifs :
    - Comptabilité, Trésorerie
    - Contrôle de gestion (budget, Business Plan)
    - Paie & ressources humaines
    - Juridqiue

  • Cnim - Directeur Financier Business Control / BU

    Paris 2014 - 2016 Périmètre international (CA 150 M€ ) : France, Chine, Hong Kong, Singapour, Maroc, Canada
    Membre du Comité de Direction
    • Renforcement du contrôle financier des filiales (consolidation des résultats, optimisation des structures de coûts)
    • Contrôle financier des projets : conseil et support financier aux directeurs de projets (phases offre et contrat)
    • Participation au plan stratégique de développement de la BU : financement de projets, élaboration des « business cases », due diligences sur des acquisitions
    • Pilotage de la maîtrise d’ouvrage informatique sur le changement du SI de gestion (Oracle)

  • CNIM - Directeur Administratif et financier

    Paris 2007 - 2014 Périmètre France (Maison mère + 7 filiales)
    Management (20 personnes) et conduite du changement pour des gains de productivité opérationnelle
    • Audit et amélioration des processus comptables : réduction des délais de clôture, dossier de révision,…
    • Réorganisation des équipes comptables en vue de l’intégration des 7 filiales françaises : mise en place d’un « shared Service Center »
    • Restructuration du Contrôle de Gestion : refonte du reporting financier, contract management

  • Air Liquide - Auditeur Interne Groupe

    Paris 2005 - 2007 Périmètre d’intervention international : 5 « business units » dans 72 pays
    Organisation et pilotage de missions d’audit interne (revue de processus / efficacité)
    • Evaluation de la qualité du contrôle interne sur la gestion des cycles actifs des filiales du Groupe
    • Contrôle de la maitrise des risques financiers, comptables et opérationnels
    • Elargissement de mes compétences en gestion et optimisation des processus opérationnels des filiales du Groupe

  • Air Liquide - Financial Risk Manager - Trésorier Adjoint

    Paris 2002 - 2005 Au sein de la Direction Financement et Trésorerie Corporate :
    Création d’un pôle d’expertise pour gérer et optimiser les risques financiers du groupe (dette, risque de change) en relation avec les banques :
    • Centralisation de la gestion du risque de change Groupe et des financements filiales (encours moyen 500 k€)
    • Optimisation du risque de taux d’intérêt (endettement structurel de 4,5 Mds €)
    • Responsable des couverture taux et change de l’acquisition Messer en 2004 (2,7 Mds €, dont 20% en USD)
    Responsable de projets transverses :
    • Mise en place de procédures de gestion et indicateurs de reporting pour le Direction Générale
    • Responsable de la mise en œuvre des normes comptables IFRS 32 et 39 (instruments financiers dérivés)

  • TOTAL - Trader (Taux et Change) / Cambiste

    COURBEVOIE 1999 - 2002 Gestion et optimisation des risques financiers du Groupe (Taux / Change) sur les marchés financiers
    • Gestion de la position de change commerciale (100 M$ par jour) et du financement court terme (5 Mds € par jour)
    • Trading sur les principales devises d’exposition du groupe

  • AIR FRANCE - Treasury risks manager

    Roissy CDG 1998 - 1999 Trésorier devises : gestion des positions en devises, support financements structurés d’avions (risques taux et change)

  • Agence française de développement - Chargé d'affaires

    Paris 1997 - 1998 Chargé d’affaires / CSNE : Instruction, mise en place et suivi des projets financés par l’AFD

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