Menu

Christophe VALENTIN

Montréal

En résumé

J'ai rejoint la société Rio Tinto en 2011, dans le service des achats. J'ai occupé depuis deux postes. Un premier dans le cadre d'un projet de construction d'une mine en Guinée Conakry, et un second dans le service achat central à Paris.

Mes précédentes expériences dans le domaine des achats automobile sont un réel atout pour les missions qui me sont confiées.

Mon expérience chez Rio Tinto en Guinée Conakry m'a permis d'avoir une nouvelle approche de l'entreprise en fonction des différentes cultures, hommes, priorités...

Mes compétences :
Sourcing international
Négociation
Supply chain
Approvisionnements
Achats
Taxe transport
Sourcing
Plasturgie
Métallurgie
Automobile
Industrie
Analyse de risque

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Sourcing Specialist

    Montréal 2013 - maintenant • Responsable de l’approvisionnement des aciers et consommables de fonderie pour les Alumineries
    • Responsable du périmètre Europe, Afrique de l’Ouest et Amérique du Nord
    • Mise en place d’une stratégie globale d’approvisionnement
    • Déployer la stratégie sur l’ensemble des sites et faire appliquer les conditions d’achat

  • RIO TINTO - Sourcing Specialist

    2011 - 2013 • Analyser les besoins et les consommations avec les clients internes et identifier les axes d’amélioration de la chaîne d’approvisionnement
    • Identifier les risques liés à l’approvisionnement de matériel en Guinée : choix des meilleurs flux en fonction des produits, des régimes douaniers et des taxations
    • Proposer et mettre en place des solutions d’approvisionnement robustes aux clients pour sécuriser la disponibilité et la qualité du matériel sur site
    • Développer des nouveaux fournisseurs et déployer les contrats centraux
    • Contractualiser avec des fournisseurs de biens et de services locaux et internationaux dans le respect du développement de l'économie Guinéenne
    • Mise en place de processus d’achat spécifiques avec les distributeurs locaux (en relation avec le Tax Manager) pour réduire les coûts d’importation

  • Mecaplast Monaco - Project Buyer

    Clamart 2010 - 2011 • Définir la stratégie par projet achat en relation avec les acheteurs groupe. Analyse des risques liés aux projets (planning, techniques, économiques...)
    • Valider les cahiers des charges à envoyer aux fournisseurs en relation avec le BE, la logistique, la qualité client et la qualité fournisseur
    • Consulter les fournisseurs sur base de cahiers des charges figés, ou non pour des co-développements, études de faisabilité (intégration du design to cost)
    • Contractualiser
    • Suivre la conception, les essais, la production jusqu’à la validation des produits et des processus fournisseurs
    • Respecter les objectifs fixés par la direction en vue d’optimiser les résultats du groupe
    • Réaliser et suivre le reporting hiérarchique hebdomadaire
    • Développer les compétences achat, former les acheteurs et suivre les projets achat des usines du Brésil et de l’Inde

  • Eberspächer - Acheteur projet

    2007 - 2010 • Appliquer la stratégie achat du pôle France
    • Animer les relations fournisseurs
    • Connaitre le marché des fournisseurs et des processus de transformation de l’inox et de l’acier
    • Participer aux choix stratégiques avec l’équipe projet
    • Rendre compte à l’équipe projet de l’avancement des achats en termes de coûts qualité et délais • Suivre les plannings de fabrication jusqu’aux lancements en série
    • Renseigner les interfaces sur l’état d’avancement des projets

  • Renault - Acheteur - Stage de fin d'études

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2007 • Etudier l’impact coût sur les volumes de production marginaux
    • Définir les quantités optimales de production
    • Définir des budgets pour le passage en production hors-série
    • Créer les bases de données permettant de visualiser ces phénomènes • Former les acheteurs à l’utilisation de ces bases de données

Formations

Réseau

Annuaire des membres :