Menu

Claire BEAUMONT

Courbevoie

En résumé

Profil:
Interlocuteur Finance, partenaire des décideurs pour le pilotage de la performance d'entreprise, 17 années d'expérience professionnelle, dans le secteur des Produits de la Grande Consommation et industries agro-alimentaires

Expertise:
- Contrôle, pilotage et optimisation du compte d'exploitation
- Business partner et conseil pour les décisions stratégiques et opérationnelles
- Accompagne les équipes pour délivrer le résultat financier

Mes compétences :
Business Partner
Forecasting
Modélisation financière
Pilotage de la performance
Organisation d'entreprise
Marketing stratégique
Business planning
Pricing
Audit financier
Conduite du changement
Contrôle de gestion
Contrôle financier
Stratégie distributive, multicanaux
Optimisation process, SI

Entreprises

  • Laboratoires Expanscience - Responsable du Controle de Gestion International

    Courbevoie 2012 - maintenant Responsabilités:
    - Chiffre d’affaires 150M€, 12 filiales et export, 34 P&L, 97 pays
    - Consolidation, clôtures, business planning pour la BU
    - Co-management d’une équipe de 10 Responsables Administratifs et Financiers
    - Contrôle financier de filiales très hétérogènes
    - Optimiser le business modèle export

    Réalisations:
    - Mis en place du contrôle financier et du pilotage de la performance de la BU dans un contexte de croissance accélérée
    - Le profit de la BU est en ligne avec les objectifs, celui de l’Export a été multiplié par 2
    - Audit des filiales, diagnostic du management financier BU, proposition de plan directeur (profils à recruter, outils à mettre en place, besoins en SI)
    - A fédéré une équipe Finance Expanscience et l’a accompagné dans sa montée en compétence contrôle de gestion, forecasting, pilotage (P&L, bilan, cash)
  • Brasseries Kronenbourg - Responsable de Contrôle de Gestion Commercial CHD

    2007 - 2011 Responsabilités:
    - Chiffre d'affaires 250M€, budgets >100M€, supervision équipe de 4
    - Pilotage financier de la performance
    - Business partner pour les décisions stratégiques et opérationnelles
    - Optimisation des processus et ressources

    Réalisations:
    - Atteinte des objectifs de résultat financier, dans un contexte de fort changement, de business modèle, d'actionnariat, de perte de savoir faire
    - La rentabilité du CHD a été améliorée de plus de 50% en 3 ans
    - Réorganisation des process/outils pour clarifier les responsabilités et contrôler la performance
    - Identification des fondamentaux de la rentabilité, définition des KPI et des objectifs chiffrés
    - Mise en place d'un véritable partenariat Finance CHD et Direction Commerciale
    - Mon équipe est devenue force de proposition
  • GLOBALPRAXIS, société de conseil en stratégie marketing et distributive - Consultante Senior Internationale

    2003 - 2007 Responsabilités:
    - Création de valeur et optimisation de la chaine de valeur commerciale, à l'international
    - Supervision du travail de collecte d'information, d'analyse et contribution aux recommandations (équipes de consultants, de prestataires type Nielsen ou de ressources mises à disposition par le client)
    - Clients: Leaders des Produits de Grande Consommation ou PGC et de B to B

    Réalisations:
    -Stratégie d'accélération des ventes Hors Foyer pour des leaders PGC, soft et bière
    - Nouvelle politique de rémunération distributive pour un leader mondial de la bière
    - Réorganisation d'une BU service après vente non rentable, pour un leader de l'électronique grande consommation
    - Diagnostic et élaboration d'une stratégie de développement de clients PME, PMI pour une compagnie aérienne
  • Organisation des Nations Unies pour le Développement Industriel - Chargée de Mission Amérique Latine

    Genève 10 1995 - 2001 Responsabilités:
    - Promotion des investissements dans les pays émergents et de partenariats d'entreprise commercial, technique et/ou institutionnel
    - Principaux secteurs: Industries agro-alimentaires, biotechnologie, environnement, plasturgie

    Réalisations:
    - Création d'une unité d'évaluation financière de projets
    - Business developpement international: dernière mission de prospection organisée a généré un CA 3M€
    - Organisation de rencontres d'affaires BtoB: 500-1500 agendas sur mesure par salon, traduction assurée si nécessaire, coordination d'un réseau international de 20 institutions type Chambre de Commerce ou Bureau des Investissements

Formations

  • IE Business School (Madrid)

    Madrid 2001 - 2002
  • CNAM

    Paris 1997 - 1998
  • AgroSup Dijon (Ex ENSBANA) (Dijon)

    Dijon 1992 - 1995 Ingénieur agroalimentaire

Réseau

Annuaire des membres :