Claire Bédhet

• Définition de la politique Prix-Produit (structure de gamme, niveaux d’équipements…) : projets futurs, lancements et vie des modèles à partir de la veille marché (agressivité de la concurrence, fiscalité…)
• Optimisation volumes / marges : budget, prévisions, réalisés
• Fixation des séries limitées d’animation avec la Direction Commerciale des pays et la Direction Produit

• Construction des axes stratégiques de synergies entre les réseaux Peugeot et Citroën en appui du Directeur de la nouvelle BU
• Définition et reporting des KPI (Obeya) pour la DG, identification et mise en place de la Rémunération Variable des équipes en phase avec les KPI

210 000 Véhicules Neufs/ an, CA annuel toutes activités: 5 800 M€
• Pilotage de la performance : mise en place de tableaux de bord et d’analyse, benchmark filiales
• Consolidation des résultats commerciaux et financiers mensuels, élaboration du budget/des prévisions, production du reporting DG
• Normes groupe : rédaction, communication et missions de contrôle dans les pays
• Développement et déploiement du SI de Gestion en lien avec les équipes informatiques Groupe

+ de 560 000 Véhicules Neufs, CA annuel : 9 500 M€
• Elaboration, consolidation, analyse du budget & des résultats réalisés/prévisionnels, propositions d’axes d’amélioration
• Suivi budgétaire et animation auprès des directeurs financiers et contrôleurs de gestion des pays
• Suivi de la MBCV par modèle et par canal de vente

• Groupe de travail transversal : développement des relations de partenariat avec le réseau
• Gestion d’un budget d’aides commerciales et techniques supérieur à 100 K€

20 sites, 950 salariés, 9 000 Véhicules Neufs/an, CA annuel toutes activités : 335 M€
• Développement et déploiement d’un outil de suivi des marges et du taux de pénétration, formation des chefs de ventes de véhicules neufs & occasion à son utilisation
• Coordination du projet de suivi des dépenses marketing & mise en œuvre de la procédure comptable
• Gestion des appels d’offres pour équipements et services de tous les sites, négociation centralisée

Prospection de nouveaux sponsors et coordination de la course « Olympic Day Run »

Réalisation du rétro planning (communication, sponsoring, événementiel, billetterie…) et d’un guide d’accueil pour les nouveaux salariés

Analyse concurrentielle, prospection de nouveaux clients, participation aux appels d’offre