Claire BUCHILLET

CA HT 2010 : 4 300 K€ (+6% vs N-1)

• Encadrement d’une équipe de 16 personnes en tant que directeur adjoint.
• Animation des CODIR et des réunions de secteur.
• Suivi et gestion du compte d’exploitation.
• Gestion quotidienne des organisations.
• Garante du développement du chiffre d’affaire.
• Animation de l’équipe de Vente avec comme objectif l’atteinte de la
meilleure productivité.
• Recrutement, formation et accompagnement d’une nouvelle équipe de
vente dans le cadre de la restructuration du magasin.
• Refonte et mise en place de l’implantation du libre service : 20 % du
CA en 2009 : 45% du CA en 2010.
• Garante de la sécurité active et passive du magasin.

• Mise en place et participation à un comité de pilotage avec la
Direction Générale sur le « Développement des compétences » dans
l’enseigne.
• Élaboration et mise en œuvre du plan annuel de formation : audit des
besoins de l’entreprise et proposition de l’offre, programmation,
suivi des prestataires, gestion administrative et financière.
• Conception des modules de formation et d’évaluation : détermination
des objectifs et rédaction du contenu pédagogique.
• Animation des formations « Produits » : maîtrise de l’univers
carrelage, revêtement, meuble de salle de bains, sanitaire, douche,
robinetterie et technique.

• Ouverture du deuxième mégastore Aquamondo dans le cadre de la création de l’enseigne : suivi du chantier pendant 4 mois, coordination du travail des équipes et des prestataires, approvisionnement des stocks et suivi des expositions.
• Recrutement, intégration et formation d’une équipe de vente de 9 personnes.
• Contrôle de la bonne tenue du magasin (achalandage, implantation, propreté, gestion des ruptures et mise en place du promotionnel).

CA HT Installation Cuisine et SDB 2005 : 24 130 K€ (+16% vs 2004)

• Définition et mise en œuvre du plan d’actions.
• Détermination et suivi du budget de CA et marge.
• Développement de nouveaux scénarios de chiffrage pour la pose de Cuisines et Salle de Bains appliqués dans 114 Magasins (mai 05).
• Refonte totale du chiffrage des prestations d’atelier (mars 06).
• Animation : ILV, dépliants, Challenges Vendeurs.
• Suivi et développement des produits salle de bains, carrelage et cuisine avec l’ensemble de l’équipe marketing.
• Encadrement de la phase de recette d’un nouveau projet sur la connaissance Client (CRM)

CA HT univers SDB 2002 : 7 900 K€ soit 13% de progression sur 3 ans.

• Animation d’une équipe de 12 personnes.
• Refonte totale de l’exposition (septembre 02) : agencement, commande des produits, suivi des prestataires.
• Mise en place du service installation Salle de bains (janvier 01) : recrutement des professionnels.
• Préparation, organisation et suivi des inventaires.

• Accueil des clients et vente conseil.
• Vérification des commandes clients.
• Gestion des quotas et approvisionnement du stock auprès des fournisseurs.
• Contrôle de la caisse et vérification de la comptabilité journalière.