Claire Coffre

Au sein du département Pôle Marketing et Développement
Commercial, je suis en charge de gérer et développer les prestations Apave dans le secteur du BTP et plus particulièrement Assistance Maîtrise d'Ouvrage(AMO), HQE, controle de construction (CTC) et Coordination Sécurité protection de la Santé (CSPS).
Je gère également certains grands comptes de notre société.

Pilotage B sur un chantier de centre commercial de 55 millions d'euros à Cholet :
° Réception des coques livrées brut de gros œuvre et vérifications de leur conformité avec le Cahier des Prescriptions Techniques et Architecturales (CPTA)
° Gestion du compte prorata et des travaux complémentaires
° Définition et management de l'organisation générale du chantier (livraison, gardiennage, déchets)
° Management au quotidien des entreprises intervenantes (tous corps d'état) sur le chantier
° Levée de réserves clients/bureau d'étude et vérifications
° Assistance des clients finaux dans l'élaboration des dossiers de demande d'aménagement dans le cadre de l'ouverture d'un ERP
° Lien entre la maitrise d'ouvrage, la maitrise d'œuvre et les clients finaux

* Gestion des entreprises extérieures tout corps d'état (gros oeuvre, électricité, machines de production) réalisation des PdP et analyse de co-activité, suivi des PPSPS en lien avec le coordonnateur SPS
* Gestion de la sureté des biens du chantier (encadrement d'un gardien SSIAP1), rédaction de permis feu, organisation des rondes et du contrôle des accès.
* Ergonomie et évaluation des risques de conception dans le but d'anticiper les contraintes physiques liées à l'installation des machines de production afin d'effectuer les modifications à la source (déplacement d'un pupitre, d'un arret d'urgence, mise en place de garde-corps, de passerelles)
* Pilotage quotidien des entreprises sur le terrain : présence terrain afin de gérer les interférences tant entre compagnons de lots que sur les personnels Coca-Cola et sur sa production. Respect des règles et normes de sécurité (travaux en hauteur, par point chaud, superposition des tâches, port des EPI). Aucun accident de travail avec ou sans arrêt n'est survenu sur le chantier. 3 presqu'accidents ont été immédiatement analysés.
* Analyse d'impact environnementale de conception: mesure de réduction des consommations d'eau, d'air, d'énergie.
* Liens avec les institutionnels (inspection du travail, CRAM, coordonnateur SPS, CHSCT)

• Gestion du risque chimique (évaluation et mesure de prévention) dans les laboratoires et ateliers pilotes (cartonnerie, cosmétique, boulangerie…). Plusieurs suppressions de produits (changement de procédé…) ainsi que plusieurs substitutions d’agents chimiques dangereux ou de CMR.
• Gestion des FDS dans le cadre de REACH
• Création et mise en place fiche de sécurité au poste de travail et FDS simplifiées en relation avec les opérateurs et l’encadrement (utilisation des méthodes de résolution de problèmes telles que les causeries sécurité, les 5M…) : généralisation de cette méthodes à toutes les usines françaises
• Réalisation d’audits système conformité POI et SGS : réalisation de complète de l’audit (référentiel, grille, réunion d’ouverture et de fermeture) préalablement à une visite de la DRIRE : résultats présentés et actions validées par le Responsable QHSSE Euope
• Audits sécurité terrain
• Evaluation des risques professionnels.

• Mise à jour du document unique et tournées terrain
• Rédaction PPSPS concernant les interventions des techniciens
• Mise en place de la loi EVIN
• Liens avec les institutionnels (préparation des CHSCT, Cram …).
• Sensibilisation du management à la sécurité (réunions de sensibilisation responsabilité, repérage des risques, mise en place d’outils sécurité tels que des tableaux de pilotage et fiches reflexes…)
• Organisation des vérifications obligatoires et formations (FCOS, habilitations, SST…)
• Gestion et analyses des accidents du travail