Claire Dubois Berger
Directrice Générale adjointe - Finance / Chief Financial Officer
Toute entreprise connaît des phases de développement puis de recherche de stabilisation. Elles nécessitent des compétences particulières de management.
J'ai eu l'opportunité de travailler dans des groupes internationaux avec cette spécialité :
* l'intégration d'activités nouvelles
* l'harmonisation des processus de décision, des outils de gestion et des systèmes d'information.
A l'aise et expérimentée dans les projets de croissance externe, j'accompagne les opérationnels avec mes compétences phare en finance, systèmes d'information et juridique.
j'évolue depuis 25 ans dans les milieux industriels d'équipements technologiques, et de services comme les opérateurs de télécoms, le transport, le conseil informatique.
Toujours dans un environnement international et multi-culturel.
Mes compétences d'origine se sont élargies au cours de mes expériences, je suis devenue pluridisciplinaire, avec le management de services achat/logistique, de RH, le pilotage de constructions immobilières et investissements techniques.
Je reste toujours attirée par les projets exigeants en matière financière et nécessitant la coordination d'équipes pluridisciplinaires.
75 contacts2002 - 2011Organiser la société pour un groupe en croissance, des actionnaires exigeants, mettre en oeuvre une culture de profits et faire évoluer la structure financière de l'entreprise de façon adaptée.
- Direction de services support : DAF, RH, Juridique, Immobilier, Informatique
-Management d'équipes pluridisciplinaires et multi-sites,
-Direction de projets transversaux, mises en œuvre de systèmes d'information cohérents Commerce-Opérations-Finance,
- Emmener les équipes vers une culture de centre de profit
- Développer les relations internationales avec le Groupe
- Trilingue anglais-allemand
1996 - 2002Controle de gestion des filiales RSD "Radio Space Defense", 11 sociétés, internationales
Gestion financière de la société Spacecom(opérateur de satellite),
montages de financements internationaux pour projets long terme (satellites de telecomm)
Administration des relations avec les partenaires financiers internationaux et le groupe
1992 - 1996Département des analyses pour fusions acquisitions du groupe Alcatel Alsthom (23 Mrd Euros CA a l'époque), audits spéciaux, et service expert pour la présentation des comptes groupes pour le NYSE (New York Stock Exchange)
1990 - 1992Mettre en place les outils de contrôle de performances du Tour Opérateur,issu d'une fusion de 3 sociétés.
Organiser les équipes supports et le siège vers le service aux clients internes,
créer la fonction de gestion des risques et engagements (avions et clubs),
assurer le financement et la couverture de change de l'entreprise
Résultats : Dégagement de Plus-values de change et réduction de l'exposition au risque alors que l'entreprise souffrait de pertes financières.
Réduction du coût avion de 2% par meilleure gestion des co-affrètements
Décisions d'ouverture de club, ou de désengagement prises sur des critères rationnels
