Claire Elsen

- Refonte de la structure tarifaire transport CCE : Création d’une base de données pour analyse. Réduction de 85% du nombre de tarifs, de 22.500 à 3.300 tarifs, pour un volume de 100.000 voyages/an.
- Etude sur la potentialité et la faisabilité du transport fluvial.
- Projet de développement du rail dans le cadre des projets RSE chez CCE.
- Etude sur le suivi des livraisons clients en temps réel pour augmenter le taux de service.
- Animation qualité transporteurs : réunions mensuelles avec les 15 principaux transporteurs CCE.
- Pilotage de l’activité transport pour accompagner le passage sur SAP et maximiser le taux de service clients

- Affectation des commandes en optimisant les coûts de transports, les stocks et enmaximisant les départs usine
- Gestion du portefeuille de la région nord (1 usine et 3 entrepôts) : Garantir la cohérence de larépartition des commandes avec la situation logistique (positionnement des stocks, âge desproduits, répartition des décors produits, capacité de chargement des sites, transports).
- Collaboration quotidienne avec les sites d’exploitation et les stocks
- Projets : élaboration d’un profil type des commandes sur chaque région ; faisabilitéd’affectation directe-clients à partir d’une usine belge (potentiel, intérêt, contraintes)

- Réapprovisionnement des enseignes du Pole Indépendant : Leclerc, Intermarché, Système U
- Gestion des imprévus et replanification des commandes
- Fort suivi relationnel avec les clients
- Etude : mise en place d’un suivi promotionnel pour chaque pôle (Auchan, Carrefour, Indépendant)