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Claire FAVRE-FELIX

RUEIL MALMAISON

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Mes compétences :
Demand planning
Forecasting
Logistics
Management
Marketing
Marketing strategy
Microsoft Project
Microsoft Project Management
Planning
Procurement
Strategy
Supply chain
Supply Chain Management

Entreprises

  • Novartis - Contrôleuse de gestion - Pharma

    RUEIL MALMAISON 2016 - maintenant Mise en oeuvre des processus de prévision des frais de personnel et des effectifs.
    Identification des déviations par rapport aux simulations, en comprendre les raisons et mise en place de plans d’action. Suivi et contrôle des Risks & Opportunities.
    Assure l’intégrité et la conformité des données reportées, ainsi que l’optimisation de l’outil informatique en cohérence avec l’environnement IT.
    Etre le véritable « business partner » des équipes HR et Finance.

  • Novartis - Responsable canaux de distribution - Pharma

    RUEIL MALMAISON 2014 - 2016 Gestion des flux de distribution à l’attention de nos clients (grossistes répartiteurs, hôpitaux et autres clients) pour permettre la mise à disposition des médicaments dans les meilleurs délais, avec des niveaux de stocks maîtrisés et en garantissant le respect du Code de la Santé Publique.
    Recherche et évaluation de toute voie d’amélioration du système de distribution actuel, puis en coordonner la mise en œuvre.
    Assurer l'interface avec la région Europe et en local avec les directions financières, marketing, légale, commerciale et stratégique.
    Responsabilité de projets/groupes projets liés à l’activité du département Logistique et impliquant différents acteurs de l’entreprise.

  • Novartis - Gestion de la demande client - Pharma

    RUEIL MALMAISON 2013 - 2014 Optimisation des flux de distribution en fonction des niveaux de stock de produits finis, des prévisions de ventes et des contraintes logistiques (gestion des commandes clients, définition de priorités, gestion des ruptures produits…)
    Préparation et animation des réunions S&OP avec le Marketing, la Finance et la Logistique.
    Conception de tableaux de bords, statistiques, analyses et bilans de l’activité des clients.
    Veille du marché pharmaceutique sur les aspects juridiques.

  • Orange - Planificatrice Réseaux - Supply Chain France

    Paris 2012 - 2013 Gestion des approvisionnements selon les besoins d'installation, le niveau de couverture de stock et le lead time.
    Évaluation de la fiabilité des prévisions de sorties et de la performance des fournisseurs.
    Projets d'optimisation de la gestion des stocks : planification par MRP, changements de circuits logistiques, pilotes de réduction des délais, S&OP.

  • Orange - Chef de projet déploiement KPI - Supply Chain Group

    Paris 2012 - 2012 Mise en place d'indicateurs de performance au niveau du groupe.
    Homogénéisation des données collectées (France, Pologne, Moldavie et Slovaquie)
    Calcul et suivi mensuel des KPI choisis à travers un dashboard.
    Industrialisation du processus de récupération des données et de communication.

  • GAPP - Assistante e-commerce - Site lekingstore.com

    Paris 2010 - 2010 Suivi des commandes et gestion des stocks depuis l'approvisionnement jusqu'à la livraison.
    Conseils clients et service après-ventes (échange d'appareils défectueux)
    Référencement et mise en place des opérations marketing (négociation avec les fournisseurs, veille concurrentielle)

  • SNCF - Analyste yield management - Equipe TGV Méditerranée

    2009 - 2009 Gestion des prix en temps réel grâce au contingentement tarifaire.
    Adaptation de l’offre de places du plan de transport (augmentation ou réduction de capacité)
    Retours d’expérience : bilan des injections de petits prix et des adaptations de capacité, effectuées sur le secteur Méditerranée.

  • SNCF -  Adjointe au contrôleur de gestion - EVEN de Villeneuve

    2008 - 2008 Mise en qualité des données dans l'ERP en vue de l’arrivée de la nouvelle version.
    Ordonnancement et remboursement des factures de menues dépenses, après contrôle de la forme de la facture et de l'autorisation de dépense.
    Traitement des factures et des réclamations fournisseurs.
    Calcul des charges à payer mensuelles.
    Mise en place d'un tableau de bord pour le suivi des consommations carburant.

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