Claire Fraysse

Missions principales : Animation et gestion des ressources dans le respect de la réglementation, de la qualité, des standards de coûts, de délais, des règles de sécurité / environnement et des Bonnes Pratiques de Fabrication ; Management des équipes production, maintenance et validation (95 personnes) ; Back-up du leader de production
Réalisations : 100% d’adhérence au plan d’auto-inspections et d’audits, optimisation des ressources : développement de la mobilité interne et de la polyvalence, implémentation et développement culture Opérationnel Excellence (utilisation des outils TPM, SMED, 5S, KANBAN, 5 pourquoi, AMDEC, analyse et résolution de problème, etc ..,), avec augmentation de 4pt TRS des lignes de conditionnement

Missions principales : Animation et gestion des ressources dans le respect de la réglementation, de la qualité, des standards de coûts, de délais, des règles de sécurité / environnement et des Bonnes Pratiques de Fabrication ; Management des équipes production (30 personnes)
Réalisations : augmentation de 6pt TRS des ateliers de fabrication, 100% d’adhérence au plan d’auto-inspections et d’audits

Missions principales : libération des produits finis, gestion de l’ensemble des déviations production, participation à l’élaboration du plan d’amélioration qualité et animation de groupe de travail
Réalisations : réduction du NRFT documentation de 25%, mise en place de MLA, mise en place du management visuel en Qualité (communication Qualité et lecture des procédures)

Missions principales : validation des équipements de production, participation à l’élaboration des procédures de conditionnement

Missions principales : validation du nettoyage des équipements de production, Qualification du réseau azote de l’usine ; Analyses chimiques et bactériologiques, mise au point de procédures de nettoyage