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Claire PAJAULT

Clichy

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Entreprises

  • Amazon - Associate In-stock Manager

    Clichy 2011 - maintenant
  • Hydro Building Systems China - Pékin - VIE – Gestion d’un Projet de Stratégie Achats et Logistique

    2008 - 2008 Sélection des fournisseurs européens de visserie et composants de menuiserie aluminium pour la filiale chinoise.

    - Analyse des besoins
    - Définition du cahier des charges
    - Rationalisation des coûts en fonction du transport et du poids financier des composants
    - Présentation de recommandations et préparation des axes de négociation

    Définition des besoins pour la mise en place d’un ERP jusqu’alors inexistant
    Formation d’un membre du personnel aux « best practices » d’assistance logistique et de mise en place d’un « service client »
  • Longchamp - Responsable Logistique Concessions

    Paris 2008 - 2011 Organisation et gestion du stock de produits finis (maroquinerie) de 44 points de vente en concession soit une valeur de stock de 18 millions d’euros

    - Gestion des flux de marchandises : livraisons, rupture produits
    - Optimisation et planification des stocks selon la saisonnalité, opérations spéciales, soldes
    - Développement informatique de nouveaux outils pédagogiques pour le personnel
    - Optimisation des process existants et suivi de la qualité de service : Calcul de la valorisation du stock, mise en place de réapprovisionnements automatiques
    - Négociations en interne avec le service expéditions : respect des délais et de la qualité, négociation des coûts
  • Hydro Building Systems International - Gestion d’un Projet de Stratégie Achats

    2007 - 2007 Redéfinition de la stratégie d’achats d’extrusion (transformation de matières premières) pour l’international en fonction des contraintes de transport et des barrières douanières.

    - Définition des besoins et du cahier des charges
    - Etude du marché de l’extrusion et du transport maritime
    - Appel d’offre: fournisseurs internationaux (Asie, Amérique et Afrique)
    -Evaluation des offres (technique et économique) et création d’une short-list de fournisseurs
    - Présentation de recommandations et préparation des axes de négociation

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