Claire Pareuil
Manager, RH&CO Conseil aux entreprises- ressources humaines et management
20 ans de gestion opérationnelle des RH et de conseil en management et ressources humaines m'ont permis de développer des expertises multiples, applicables dans différents secteurs d'activités, auprès de PME PMI ou de grands comptes.
Eventail des expertises :
Évolutions des systèmes RH : référentiels emplois, évolutions de classification, évolutions des systèmes d'évaluation
Organisation et processus RH
Diagnostics d'impacts, identification de la conduite du changement la plus pertinente, anticipation des risques psycho sociaux
Conduite et sécurisation des changements, formation et accompagnement des équipes
72 contacts? Un double parcours opérationnel RH et de conseil, l?expérience de toutes les facettes de la fonction RH dans des secteurs aux contraintes et aux cultures très variées : organisations publiques classiques et atypiques, entreprises privées de l?industrie et des services :
o 8 ans d?expérience opérationnelle de la GRH, notamment de la gestion des relations sociales, une expertise du droit du travail, de la conduite des changements de l?organisation du travail et du développement du management ;
o 7 ans de conseil et d?accompagnement des transformations d?entreprises : évolutions RH, accompagnement RH des grands projets de l?entreprise
? Une appétence pour le fonctionnement en mode projet et la volonté de dégager les solutions adaptées au contexte spécifique à chaque organisation.
COMPÉTENCES RH
- Organisation de la fonction et des processus RH
- GPEC et parcours professionnels, ingénierie de formation
- Accompagnement de projets SI impliquant des évolutions de métiers
- Droit du travail et relations sociales
- Organisation du travail et du temps de travail, dimensionnement des effectifs
- Systèmes de rémunération, gestion de la masse salariale
EXEMPLES DE MISSIONS DE CONSEIL DANS DIFFÉRENTS DOMAINES DE COMPÉTENCES RH
Organisation et processus RH
? Diagnostic et refonte des processus RH
? Diagnostic du processus de renouvellement des dirigeants et projet d?évolution
? Analyse des processus RH pour les plates formes de la région Nord et proposition de refonte de la fonction RH
? Réorganisation de la fonction formation (1000 collaborateurs concernés), puis du service Politique de l?Emploi corporate en lien avec les Métiers.
? Benchmarking des pratiques d?évaluation et lien avec la rémunération variable
? Rapport de benchmarking de l?organisation et des évolutions de la fonction RH dans les grands groupes français
Approches métiers et parcours professionnels
? Accompagnement dans la refonte de référentiels de métiers et de compétences en lien avec l?évolution des processus RH et le déploiement de SIRH
Conduite de projet d?évolution des compétences
? Evolution de la relation client, management de la performance commerciale et évolution des pratiques managériales
? Accompagnement formation des évolutions des métiers, des compétences
Organisation du travail et du temps de travail, dimensionnement des effectifs
? Dimensionnement des effectifs et organisation du temps de travail (accord AORTT) en lien avec le projet organisationnel
? Bilan de la mise en ?uvre de l?ARTT
? Bilan de l?ARTT et projet d?évolution
Systèmes de rémunération
? Analyse et refonte du système de rémunérations des filiales et accompagnement à la négociation
? Analyse du système de reconnaissance de la qualité groupe et métiers et pistes d?évolution
? Analyse du système de rémunérations et projet d?évolution
Accompagnement RH des projets de changement SI et métier
? Conduite du changement pour le réseau d?une très grande entreprise de services: dans la cadre de la refonte du système de production: diagnostic d?impacts Métier et organisation du travail, communication, formation, organisation et processus de déploiement
