Claude BOUVIER
Directeur France, Entre-Prises
Ingénieur en Génie Industriel - Ecole Nationale Supérieure de Génie Industriel -, depuis dix huit années passées en entreprise, je développe ma maîtrise de la gestion de centre de profits ainsi que la conception des produits et services au cœur même du génie industriel.
Véritable coordinateur des différents services, j'apporte à l'entreprise mon sens de l'analyse et de management d'équipe pluridisciplinaire.
Après six années passées chez PAROLAI SA à Montbonnot(38), leader français dans la conception et la fabrication de protection pour machines outils,où j'ai structuré industriellement l'entreprise pour accompagner sa croissance de 80% en terminant directeur adjoint, j'ai contribué à la croissance du Chiffre d'Affaires de 20% pendant six ans ensuite chez DELIRE Caoutchoucs et Plastiques Industriels à Echirolles(38) en tant que responsable production et logistique.
Puis lors de ma mission de 8 mois de responsable logistique chez FRANCE GEOTHERMIE à Villard Bonnot (38),fabricant français et leader en France dans la géothermie, j'ai mis en place une logistique industrielle pour absorber une croissance de 96%.
Enfin en tant que responsable du département projets France de 2007 à 2010 puis Directeur France depuis 2011 chez ENTRE-PRISES à St Vincent de Mercuze(38), leader mondial dans la conception et la fabrication de murs d'escalade, j'ai structuré industriellement le département projets puis mis en place une nouvelle politique commerciale générant une augmentation des commandes de 80%.
19 contacts. Mise en place d'une ACV (Analyse de Cycle de Vie) pour l'ensemble de la gamme.
. Lancement d'un système constructif standard pour optimiser la conception, la fabrication et l'installation d'une structure artificielle d'escalade. Augmentation de 15% du chiffre d'affaires.
. Développement d'une game en polyester qui ressemble aux rochers naturels avec une première réalisation de trois blocs sur le Prado à Marseille imitant les calanques de Cassis.
2007 - 2010Structuration industriellement du département puis mis en place d'une nouvelle politique commerciale générant une augmentation des commandes de 80%.
. Optimisation du process projet avec refonte des fiches de fonctions.
. Mise en place de procédures, de plannings pour le bureau d'études ainsi que pour la production et le montage.
. Création d'une charte de sous-traitance.
. Management des services Bureau d’Etudes et Gestion de Projets.
. Mise en place d'une nouvelle politique commerciale
. Création d'outils de ventes pour les chargés d'affaires.
2006 - 2007Mise en place d’une logistique industrielle pour absorber une croissance de 96% :
· Création et gestion d’un site logistique de 2500m2 avec management du service logistique (7 personnes).
· Mise en place d’une nouvelle méthode d’approvisionnement ainsi que d’une gestion des stocks par codes barres.
2000 - 2006Contribution à la croissance du Chiffre d’Affaires de 20% :
· Management des services Production et Magasin (11 personnes).
· Mise en place complète d’une Gestion de Production Assistée par Ordinateur , création et gestion de stock consignation.
· Analyse de marchés / Stratégie de développement de l’activité sur une nouvelle clientèle (secteur des joints pour des petites et moyennes séries).
· Fidélisation des clients par la mise en place de partenariat, gestion en directe des grands comptes.
· Evolution du service Achats avec développement d’un partenariat avec les fournisseurs stratégiques.
· Développement de différences vendeuses par rapport au marché avec l’achat d’une presse Commande Numérique 25T ainsi que d’une adhésiveuse.
1994 - 2000Structuration Industrielle de l’entreprise pour accompagner sa croissance :
· Réorganisation complète du Service Protecteurs (20 personnes, 80% du Chiffre d’Affaires de PAROLAI) :
activité multipliée par 10 en 4 ans avec mise en place d’une politique commerciale et suivi des 4 commerciaux.
· Mise en place et management des services Bureau d’Etudes et Production Protecteurs (15 personnes).
· Mise en place d’une logistique industrielle et développement d’un site de sous-traitance.
· Développement d’une activité de produits en aluminium et en inox pour le domaine médical avec réalisation d’une ligne de production et management des services Tôlerie et Assemblage (4 personnes).
· Création d’une nouvelle gamme de ranges skis, sèche chaussures avec différenciation retardée. Mise en place d’un partenariat commercial avec la société Chatex : doublement du Chiffre d’Affaires de l’activité agencement de magasin de ski en 3 ans.
· Responsable informatique du groupe PAROLAI (80 personnes).