-
Business et Décision
- Consultant Cognos Modélisation des sources de données
2014 - 2017
Consultée pour un problème de conception Framework Manager chez Mérial (Sanofi, et depuis Boehringer Ingelheim), laboratoire pharmaceutique mondial en santé animale, je suis intervenue régulièrement pour apporter des solutions, et ce jusqu'au renforcement de l'équipe B et D sur Lyon.
Par exemple :
- j'ai participé à l'audit du datawarehouse ventes, et proposé des améliorations,
- j'ai trouvé des solutions pour augmenter les performances d'active reports,
- j'ai fait évoluer des modèles Framework pour mettre en place les changements relatifs aux politiques de calculs de la marge rétrocédée, problématique étudiée en groupe de projet,
- j'ai aussi développé des évolutions difficiles de rapports Ventes - calculs des marges avec le responsable vente CRM France.
D'autres interventions ponctuelles ont été faites pour un autre grand compte B et D.
-
Missions spécialisées en Business Intelligence sur IBM Cognos
- Consultante expérimentée et autonome
2009 - maintenant
- Formations sur l'offre Cognos C11, C10, C8, V7
Si le client le souhaite, je personnalise les programmes et je fais travailler les stagiaires sur les données de l'entreprise. Selon le public, j'adapte la pédagogie. J'interviens pour des organismes de formation (IBM à Noisy, Apollo Formation, IB Formation, Mister formateur, Edugroupe…) ou en direct.
- Prestations
Remplacements, renforcements d'équipes, mise en place d'un projet précis et délimité, audit, interventions au long cours et à temps partiel ...
Depuis 2016, chez Banque CAIXA, implantation Cognos dans le cadre d'un nouveau datawarehouse, reporting comptable / contrôle de gestion, recette et formation des utilisateurs métier
Chez Mérial pour BUSINESS ET DECISION, consultant Cognos en modélisation Framework Manager et reporting.
Chez BARBARA : je suis intervenue comme formatrice d'abord, et maintenant comme prestataire au forfait, dans l'esprit de rendre le client autonome. Le DG m'a expliqué ses besoins, que j'ai mis au point avec le Contrôle de Gestion et l'assistance de l'Informatique, puis j'ai développé et documenté le reporting.
A l'EFS (Etablissement Français du Sang) : je suis intervenue comme formatrice, et maintenant comme consultante Cognos à temps partiel.
Ma mission a consisté à migrer des tableaux de bord Cognos V7 vers C10, puis à créer un reporting nouveau « Facturation » et « Receveurs » dans un environnement de migration de l’ERP INLOG sous Oracle.
J'ai aussi formé par « compagnonnage » des responsables de la facturation pour les rendre autonomes.
Chez POMONA : après un processus de recrutement et la mise au point de 2 programmes personnalisés, le client m'a confié jusqu'ici une 15aine de séminaires pour former une filiale.
Chez OFFICE DEPOT : 6 séminaires m'ont été confiés en 2 ans pour former des responsables commerciaux grands comptes.
A l'INPI : après une intervention de 3 jours pour proposer une solution prototypée en OLAP, la DSI a souhaité que je poursuive les développements Cognos.
Au total, temps partiel sur plusieurs années.
J'ai spécifié les besoins avec le contrôleur de gestion et l’assistance de la DI, initialisé un datamart, développé un reporting ad-hoc et Olap, les automatismes de mise à jour, formé les utilisateurs et la DI à l'exploitation, puis effectué des migrations techniques diverses (versions Cognos, bases de données…).
Chez UNICA - centre de compétence Cognos des Urssaf : mission d'expertise pour la migration OLAP V7 -> C8, avec un travail de recette impliquant Framework et les outils de reporting.
Chez SOUFFLET Meunerie : j'ai renforcé une équipe gérée par IBM pour faire l'analyse fonctionnelle et l'évolution du reporting OLAP C8.
-
Star's Services
- Chef de projet système d'information décisionnel MOA - MOE
Epinay sur Seine
2006 - 2008
Je suis intervenue en sous-traitance sur un beau projet d’implantation de décisionnel dans une startup en pleine croissance : indicateurs de performance et tableaux de bord d’analyse de la rentabilité (points de vente -> filiales -> groupe).
Pour y parvenir, j’ai géré une équipe de 3 à 5 personnes, sous la direction du directeur de projet IT et du contrôleur de gestion Groupe, mes principaux interlocuteurs.
Pour mener à bien cette tâche, il a fallu concevoir des applications de gestion et en améliorer d’autres. Mes principales tâches ont consisté à :
- analyser le besoin de reporting avec le contrôleur de gestion et le confronter à l’information disponible dans les applications de production,
- concevoir une application paramétrable de « réallocation » des charges et produits sur des postes analytiques plus fins que ceux gérés par la comptabilité,
- concevoir un datawarehouse (Oracle) pour recevoir ces écritures,
- analyser et concevoir une interface web intranet de consultation du reporting,
- encadrer les développeurs,
- paramétrer les applications, recetter, gérer les corrections, documenter et former à l'utilisation.
J’ai aussi mis en place un reporting Cognos C8 spécifique au contrôle de gestion, et formé des utilisateurs clé.
-
Missions ponctuelles de conseils techniques Cognos et de formation
- Consultante Cognos
2002 - 2005
Travaillant rarement à temps complet pour un client de ma SSII Synerplus, j'ai effectué des missions variées de conseils techniques Cognos et de formation, par exemple :
- PREMALLIANCE : spécifications techniques (datamart et reporting) pour le suivi des équilibres des contrats d’assurance.
- LVMH : conseils à la création de vues DB2 pour le datamart commercial et expertise.
- GALDERMA, DELL … formations intra/inter–entreprises (2-12 personnes).
-
EUROMASTER
- Consultante « European Datawarehouse Manager » puis Assistance à MOA
Montbonnot-Saint-Martin
2001 - 2002
Dans un contexte de refonte des systèmes d’information qui étaient jusque-là hétérogènes, ma mission a consisté à analyser et conseiller sur un ensemble de projets décisionnels, pour ensuite rédiger les spécifications générales devant servir à des appels d’offre :
- organiser, conseiller et faire évoluer la mise en place d’une architecture nouvelle : création de 4 datawarehouses régionaux et d’un agrégé « Europe », pour un reporting Cognos orienté ventes et finances,
- analyser les sources et les flux de données (legacies) pour alimenter les datawarehouse,
- spécifier l’application de gestion des alimentations,
- spécifier le besoin en reporting ventes et finances adapté à un développement Cognos,
Pour ce projet, j’ai d’abord travaillé seule sous la direction du DSI, puis à la prise de fonction du manager Europe, je suis intervenue en AMOA.
Quelques mois plus tard, j’ai participé à la recette d’une partie des applications livrées.
Langue travail Anglais.
-
SNCF
- Consultante chef de projet décisionnel pour la Direction Juridique
2000 - 2000
La Direction Juridique souhaitait mettre en place un reporting sur les procès verbaux.
Dans le cadre de la refonte de l’application Lutin de gestion de ces amendes, ma mission de 7 mois a consisté à proposer l’offre Cognos puis à développer le reporting :
- présentation des avantages de l’offre Cognos avec mon chef d’entreprise Synerplus,
- analyse fonctionnelle auprès des responsables de la Direction Juridique,
- analyse technique avec l’équipe MOE SNCF en charge des développements de l’application Lutin (MS SQL Serveur, VB),
- développement avec Cognos Impromptu et Cognos Powerplay OLAP, assistée par un développeur,
- recette, marche à blanc et mise en production avec le service d’exploitation de la SNCF,
- formation des 5 juristes.
-
Electricfil
- Consultante en informatique décisionnelle IBM Cognos
MIRIBEL Cedex
1997 - 2005
Mission en mi-temps pour spécifier les besoins avec les utilisateurs clé et implanter des outils décisionnels - Cognos - pour la première fois, développer les tableaux de bord « EIS Direction Générale » avec Cognos Powerplay OLAP et Cognos Impromptu puis Cognos Metrics et Visualizer Web (prototypages) et Cognos Finance pour la gestion budgétaire. J'ai aussi formé près de 60 personnes et participé à la promotion du décisionnel.
Ce travail a été fait en collaboration directe avec le Contrôleur de gestion – DSI et avec l’aide fonctionnelle et technique de son équipe et des managers clé dans l'entreprise.
A la toute fin de mon intervention en tant que Consultant de Synerplus, j'ai dû organiser le recrutement de mon successeur et le transfert des connaissances.
