Claude FRANCHET
Consultant, MIX Project
COMPETENCES CLES
* Savoir être
Fiable et rigoureux, je dispose d’un grand sens du “terrain”.
* Savoir faire
-12 ans d’industrialisation
dont 2 ans aux USA
sur lignes d’assemblages
aux process pluridisciplinaires
-7 ans de gérance pour réorienter et pérenniser la société.
* Savoir devenir
Ma passion des grands projets nous fera évoluer.
Mission : transférer deux lignes de production sur le siège social pour Aout 2012.
Réorganisation des lignes suivant les principes Lean.
Gain de 25% sur les surfaces de la nouvelle implantation.
Rédaction des CDC et PQ pour consultations.
Gestion d'un budget de 1.5k€ d'investissement.
Planification d'un transfert sous 3 semaines.
Coordination des chantiers.
2004 - 2010Objectif : reprendre l'activté suite à la défaillance du fondateur
Recherche de nouveaux clients.
Diversification des activités.
Changement de locaux.
Augmentation du CA.
Constitution d’une équipe de 6 personnes de production.
2001 - 2004Mission : piloter la réorganisation de l’outil industriel des 5 sites européens. Elle débouche sur la fermeture d’un site de production et la répartition des lignes de production sur les 4 autres sites.
Etudes de faisabilité en partenariat avec nos actionnaires américains – études des scénarios.
Elaboration des plans d’investissement 4,2M€ sur 2 ans, définition des plannings industriels.
Création et suivi des plans d’actions et gestion QCD du projet.
Coordinateur entre les actions marketing/achat/production/RH.
Déploiement du 5S sur les 6 lignes de fabrication, actions Kaizen et SMED, VS, JAT.
1993 - 2001Mission : Intégré au groupe projet, on m’a confié l’industrialisation des nouveaux compresseurs sur les sites français et américain.
Elaboration du plan d’investissement : $4.2M dans l’outil de production (respectivement 6 postes/19m de ligne et une ligne d’assemblage de compresseurs : 12 postes/150m de convoyeur.)
Définition et commande des moyens de fabrication (soudure, peinture, test pression, déshydratation) : rédaction des spécifications (en anglais), consultations, choix des fournisseurs dans un contexte international.
Plan d’implantation des équipements.
Gestion : responsable QCD du secteur assemblage.
Projets menés dans le cadre de la norme ISO9001.
Formation et encadrement de l’équipe montage durant la montée en cadence. (12 personnes en 2x8).
Optimisation des procédés afin de satisfaire aux exigences qualité et production.