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Davidson Consulting
- Consultant Achats et Supply Chain
Boulogne Billancourt
2016 - 2018
Consultant chez Metso / Mâcon
Achats projets
Achat de sous-traitance d'études (France - Roumanie)
Key User Achats pour projets d'upgrade SAP
Mise en place nouveaux process SAP
Pilotage de l'externalisation de la plateforme de Cross-Docking
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EOLANE VALENCE
- Responsable Achats Electromécanique
2011 - 2016
2 personnes – 8M€
Sous-traitance Electronique, intégration produits complexes
Pilotage de la Supply Chain sous-traitance: Tunisie, Maroc et France. (Services Approvisionnement, Réception, Contrôle d'entrée, Magasin, Expédition, Transport).
Responsable des achats de composants électromécaniques, modules, sous-traitance, et produits mécanique.
Sélection, fiabilisation et évaluation des fournisseurs sur critères prix, délai, qualité et service.
Supervision des approvisionnements.
Réalisation des chiffrages et devis matière (BUYMANAGER).
Key user SAP MM pour déploiement Core Model Groupe
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Davidson
- Ingénieur Achat
2010 - 2011
Consultant Achats / Prestation au sein de la Société Metso / Mâcon
Solutions et services pour l’industrie minière et la construction
Support à la mise en place de SAP – Modules Achats et Projets (MM+PS)
Conception-Validations-Tests-Mise en place-Formations-Assistance au démarrage
Achats Projets
Lancement des achats-Consultations-Négociations-Suivi-Logistique
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FOREST LINE
- Responsable Achats
2009 - 2010
4 personnes – 15 M€
Fabrication de machines-outils pour usinage grande vitesse, de précision, et dépose de fibres.
Achats de Mécanique, de sous-ensembles complexes, et achats généraux.
Support au BE et intégration dans les démarches d’optimisation et de choix : Achats Projets.
Définition de la Politique Achats, organisation du Service.
Suivi des budgets : Gestion d’Affaires, optimisation de la rentabilité.
Evaluation des Fournisseurs, gestion des Non Conformités.
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ASCOM
- Responsable Achats
Апатиты
2006 - 2009
3 personnes - 8 M€
Achats Généraux et investissements : Mise en place et suivi des contrats.
Achats de Sous-traitance : Suivi des sous-traitants France, Italie et Chine.
Mise en place d’un nouveau sous-traitant de cartes électroniques en Chine.
Sourcing composants et sous-ensembles pour applications Bornes Interactives et Terminaux pour Hôpitaux.
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ASCOM MONETEL
- Responsable Achats
1996 - 2006
10 personnes – 90 M€
Mise en œuvre de la séparation des Services Achats et Approvisionnement.
Reprise en main du Service. Campagnes de remise en cause des fournisseurs et négociations.
Résultats : gains de plus de 20% sur 2 ans.
Réduction du nombre de fournisseurs : 2000 devient 700 (puis 500).
Externalisation de la logistique des emballages : Passage de la gestion totale (Définition-Achat-Approvisionnement-Contrôle-Stockage) à la reprise par un prestataire logisticien.
Acheteur Achats Généraux et investissements.
Définition, mise en application et suivi de la Politique Achats.
Achats Projets : participation aux choix, gestion des appels d’offres, suivi.
Participation au Budget.
2000-2002 : Key User SAP
Responsable de la mise en place du module Achats (MM) de SAP.
Définition des cahier des charges, développement, reprise des données, validations, mise en production, formations, assistance après démarrage.
Mise en place de requêtes et programmes spécifiques.
Conception et réalisation de Workflows pour validation des dépenses.
En 2002 : Deux « Spin-Off » sur SAP.
1998-2000: Strategic Buyer Groupe Ascom pour les composants électroniques :
Globalisation des besoins
Gestion des appels d’offres
Négociations pour tout le Groupe
Mise en place et suivi de l’application (worldwide), coordination.
Mise en place du tableau de bord, et du reporting Achats Groupe.
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ASCOM MONETEL
- Acheteur Electronique
1989 - 1996
10 personnes Achats + 10 personnes Approvisionnement – 200 MF
Publiphonie-Terminaux de paiement-Distributeurs de titres-Valideurs
1994 : Pilote Achats pour mise en place ISO9001, qualifications EDF-LA POSTE-France TELECOM.
1993 : Mise en place des achats dans le nouvel outil de gestion MFG PRO. Etablissement des cahiers des charges, tests, validations, recettes, formation, suivi.
Marketing Achat : veille technologique, sourcing.
Consultations sur les appels d’offres. Négociations avec les fournisseurs.
Mise en place d’outils de suivi des Services Achats et Approvisionnement : tableau de bord.
Mise en place d’un suivi de l’homologation des fournisseurs, et d’une évaluation périodique.
Achats internationaux. Voyages en Asie, Europe et USA.
Participation active au GRACEL (Groupement d’acheteurs de grandes sociétés industrielles).
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HPF
- Marketing Achats
1988 - 1989
3 personnes – Fabrication de postes téléphoniques
Création de poste. Travail au sein du BE, Sourcing.
Etudes comparatives des solutions les plus économiques ; forte pression sur les prix.
Lancement et suivi des prototypes et des préséries pour affaires stratégiques (Téfal).
Mise en place de contrats d’achats.
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CROUZET
- Marketing Achats Electronique
Valence CEDEX 9
1984 - 1988
Division Aéronautique et Spatial - 80 MF
Mise en place d’une politique d’achat.
Sélection des fournisseurs.
Réduction des coûts.
Définition des règles d’approvisionnement des composants pour l’aéronautique et le spatial.
Reprise en main des achats traités en direct par les Services Etudes et Spécialistes.
Intégration dans les équipes projets.
