Claude MORIO

En résumé

Entreprises

• Groupe Pilote - Directeur General

  2013 - maintenant Définition et déploiement d une stratégie de croissance agressive. Doublement du chiffre d affaires en 3 ans. Périmètre market produit/développement - Production - Distribution b to b. Management 430 personnes.

• Roux et Cie - Directeur des Opérations

  2012 - 2013 Définition et mise en place d'un plan de réorganisation industriel et financier, suite à une baisse d'activité majeure. Refonte de l'organisation achats, méthodes, suivi des projets. Reflexion et et élaboration d'un projet d'optimisation des flux.

• CADDIE SA - Directeur des opérations

  2009 - 2012 Définition et mise en place de la stratégie industrielle du groupe, supervision de 6 usines, dont Chine et Portugal, 1000 personnes.
  Conduite d'un projet de redéploiement industriel multi-sites, fermeture d'un site de 250 personnes. Externalisation d'activités non stratégiques. Implémentation d'une organisation lean.
  
  Resultats obtenus:
  
  Réduction drastique du BFRE par réduction des stocks
  Libération de plus de 20 000 m2 de surfaces industrielles
  Optimisation des ressources humaines et réduction des coûts industriels de plus de 20% en 2 ans.

• CADDIE SA - DIrecteur Général de filiales

  2004 - 2009 Fiscalement et juridiquement autonomes, les deux sociétés sont spécialisées en injection plastiques de pièces techniques pour l'une et traitement de surface (electro zingage) pour l'autre.
  
  La mission consiste à développer les organisations dans le but de recouvrer une profitabilité.
  
  Doublement du chiffre d'affaires en 3 ans en plasturgie, par une diversification de la clientèle dans le domaine médical et loisir. Retour à une situation profitable en 3 ans, avec une CAF supérieure à 10%.
  
  En traitement de surface, Réorganisation des flux et des ressources pour un retour à une profitabilité en 2 ans.

• ATSI - Directeur Général

  2001 - 2004 Reprise d'une entreprise en déclin dans le domaine de la fabrications d'outillages d'injection plastique.
  Retour à une situation équilibrée en 2 ans par une diversification dans l'injection de petites et moyennes séries, et sourcing low cost en outillages.
  Cession des parts sur une partie de l'activité en 2004

• Hill-Rom - Directeur Achats - Supply Chain Europe

  PLUVIGNER 1995 - 2001 Conduit un réengeneering achat dans une logique d'organisation Lean. Déploie l'outil chez les fournisseurs. Résultats probants en réduction des coûts et des stocks.
  
  1998 Expatrié aux US, deploie un programme majeur de synergies US/EU
  
  Participe à la fermeture du site Allemand et crée une hot Line pour l'europe de la prise de commandes, ordonnancement, logistique distribution. Organise le customer service Europe et ses relations avec les autres départements dans une logique de lean manufacturing. Amélioration drastique du taux de service et des délais.

• Hill-Rom - Directeur Financier

  PLUVIGNER 1990 - 1995 Assure la direction financière de la structure Française (800 personnes) et la direction du contrôle de Gestion et des budgets.
  
  Restructuration du financement du BFRE par suppression du factoring
  Organisation du financement et les aides associées d'une nouvelle usines
  Mise en place d'un reporting anglo-saxon au groupe US
  Création du contrôle de gestion industriel et commercial
  Déploiement du suivi budgétaires par département

Formations

• Institut Français De Gestion IFG Nantes

  Nantes 1994 - 1995 Master management strategique d'entreprise

• Université Angers

  Angers 1984 - 1988 Maîtrise en gestion et administration des entreprises