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Claude NUCCI

LAVAL

En résumé

Bonjour ,

Comme vous pourrez le constater a la lecture de ce document je viens tout juste de terminer un mandat avec la firme de transition de carriere Vézina Nadeau et Labre et que présentement à la recherche d’un poste en gestion des opérations.

Les postes que j’ai occupés au cours des 20 dernières années pour des entreprises telles que Le Centre Bell, Forum de Montréal et le plus gros distributeur d’aliments périssables Hector Larvée, m’ont permis d’acquérir des connaissances et habiletés en planification stratégique, en gestion organisationnelle en coordination en, implantation de processus et logicielle application de convention collective et d’établir des liens entre les différents services d’une entreprise.


La gestion organisationnelle, la planification la coordination l’implantation et le suivi de projets majeur sont des compétences pour lesquelles je fut reconnu et que j’aime exploiter à son maximum.

Je suis a la recherche de nouveaux défi dans un poste de direction,supervision ou opération au sein d’une entreprise de vente à grande surface, de distribution, d’entreposage, de prestation de service, d’hotellerie de tourisme de sport et loisirs , et même tout ce qui touche de près le domaine aéroportuaire.

Je suis une personne dynamique et consciencieuse aimant les défis.J’ai à mon actif un profil de carrière intéressant.
Mon expérience accrue à travers mes différents postes de gestionnaires dans le domaine alimentaire et du transport me positionne comme un candidat de choix si une entreprise recherche un individu proactif, mobilisateur et visionnaire.

Mes compétences :
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Warehouse Management System
Third-Party Logistics
Microsoft Word
Microsoft Outlook
Management

Entreprises

  • Les Aliments CDS FOODS( Importateur de produits alimentaire de chine) - Directeur centre de distribution logistique et transport

    2012 - maintenant o
  • Aliments CDS Foods - Employé

    2012 - 2013 Les Aliments Cds est une entreprise qui se spécialise dans l'achat et l'importation de produits provenant directement de chine .Il se positionne comme fournisseurs primaire des chaines tel Metro , Loblaws, et Sobey's .

    Cette entreprise familiale a connu un essor important au cours des trois dernières années en passant de 4 M$ de chiffre d'affaire a présentement 14 m$. Étant promu au poste de GM je relève directement du conseil de CA interne.

    * Contrôler et superviser la gestion financière de l'organisme
    * Veiller à l'établissement du budget annuel en respectant les dispositions des entente opérationnelle conclue avec le CA de l'entreprise et présenter le budget
    * Établir le plan stratégique et le plan d'activités, les mettre à jour et en assurer le suivi
    * Repérer de nouvelles sources de revenu et établir la priorité des efforts à consentir à cet égard et prodiguer avis et conseils au CA
    * Gérer le personnel ;
    * Produire et tenir à jour le manuel des procédures et des politiques en matière de personnel
    * Produire et tenir à jour les descriptions d'emploi de tous les employé(e)s
    * Se charger du recrutement, de la sélection, de l'orientation et de la formation du personnel
    * Évaluer les employé(e)s ;
    * Assurer la rémunération appropriée des employés ;
    * Veiller à l'entretien, à l'acquisition et au maintiens des biens matériels
    * S'assurer que les locaux, le mobilier et le matériel de l'organisme satisfassent bien aux besoins essentiels de l'entreprise
    * Formuler des recommandations à l'intention du CA concernant des achats ou des dépenses non prévus dans le budget approuvé
    * Préparer et remettre chaque année au CA des rapports financiers sur les services, dont des recommandations en vue d'y apporter des améliorations et des changements
    * Compiler régulièrement des données et des observations qualitatives à propos du services offert et de la qualite de notre operation
    * Se charger du suivi des programmes d'avantages sociaux des employés et d'assurance
    * Produire et fournir des documents ( Tableau excel ,power point ) à propos du suivis des objectifs de l'annee . ;
    * Élaborer, planifier et assurer le suivi des auditions externe, des normes CSST ,et des programmes de formations programmes et de services ;
  • DE LA LOGISTIQUE ET DU TRANSPORT - DIRECTEUR DES OPÉRATIONS

    2011 - 2012 Établir une structure au transport pour être en mesure de répondre à la vision et mission d'affaire en concordance avec le plan stratégique et la mise en place d'un service garantie .Les premiers dans le domaine. En entrepôt établir les processus et leurs applications. Supervise un groupe de 26 personnes.
    * Embauche et déplacement de personnel pour consolider et optimiser le travail relié a la distribution
    * Mise en place des aspects légaux reliés au transport. ;
    * Évaluation et validation de notre flotte par rapport à notre offre de service et des volumes 200% augmentation en 7 mois d'opération
    * Procéder a une évaluation et analyse de notre entrepôt et de nos besoins en main d'œuvre
    * Reconfiguration quasi complète de nos locations par rapport à des indicateurs de vélocités
    * Application et la mise en place de normes sante et sécurité quasi inexistantes et non appliqués en partenariat avec RONA.
    * Participation et implication par rapport a l'élaboration du budget transport et entreposage avec Toronto et Montréal ;
  • Noble trade - Directeur des operations

    2011 - 2012 Un des principaux meneurs a Toronto dans le domaine de la distribution de matériaux de plomberie de chauffage qui est maintenant en processus d'implantation ici au Québec et qui est sous la gouverne et propriété du groupe RONA
    Le chiffre d'affaire est d'environ 14 m$.
  • Société Pierre - Boucher

    2009 - 2009 * Introduction à la technologie de « picking et entreposage»
  • C.A.L. - Conseil administration

    2007 - 2011
  • Hector Larivée - Directeur des opérations

    2007 - 2011  Participer a l'implantation du système de gestion des stocks (WMS) pour répondre à un problème de non-conformité
    o Diminution du nombre d’erreurs d’expédition à 40 % dans les deux premières semaines de la mise en opération.
    o Contrôle de la gestion des stocks, la rotation des inventaires, la traçabilité des produits maximisant ainsi la diminution des pertes.

     Mis en place des indicateurs de productivité performants (déplacement et mise en localisation des produits). Résultat: maximisation de la gestion de l’espace cubique de l’expédition,
     Réalisé 2 projets d’envergure : Agrandissement et modernisation du système complet de réfrigération sans rupture de stock et d’opérations. Résultats:
    o Respect des délais de construction et de budget (2,5 M$).
    o Augmentation du pouvoir de négociation avec les fournisseurs.
    o Diminution de la consommation d’électricité.
    o Augmentation de la durée de conservation des produits.

     Mis en place des processus requis par les firmes privées d’auditeurs. Résultats:
    o Rétention de contrats majeurs d’entreprises comme Sodexo, Groupe Compass, Cara
    o Amélioration de la cote par les auditeurs privés, passée de 48 % à 92,5 % en 5 ans.


     Réalisé des économies de par une restruction a l'interne et une redistribution des taches pour le département de logistique et du transport:
    o Analyse et amélioration de la capacité de rendement de la flotte,
    o Maximisation de l’utilisation du logiciel d’opérations Roadnet, réorganisation des tâches, responsabilisation des gestionnaires et implantation d’un processus d’imputabilité relié à la performance de la rentabilité du service.

    GESTIONNAIRE D’ENTREPÔT 1999 – 2006

    Responsable de renégocier les contrats de service et de maintenance préventive ayant un impact sur le terrain et le bâtiment (code du bâtiment) ainsi que sur les opérations et les programmes de modernisation des équipements offerts par Hydro-Québec.

     Mis en place d’un programme de formation, de sensibilisation ainsi que de méthodologie au travail visant la création d’équipes autonomes et responsables, adressé à tout le personnel travaillant de jour et de nuit. Résultats :
    o Implication des responsables syndiqués.
    o Contribution réussie à l’imposition de normes de compréhension des tableaux de bord. Le taux de productivité a augmenté d’environ 20 % de la masse salariale.
    o Baisse du taux d’erreur et des coûts s”y rattachant.

     Analysé, restructuré et mis en place de nouvelles normes de contrôle et de processus de manutention en entreposage. Résultats :
    o Hausse de 15% en productivité, de 40% en contrôle et de 45% en assurance qualité.
    o Baisse de 20 % des coûts attribués à l’entretien mécanique.
  • HECTOR LARIVÉE INC. - GESTIONNAIRE D'ENTREPÔT

    1999 - 2006 frais pour le service alimentaire avec un chiffre d'affaires de 70 M$.
    Responsable de renégocier les contrats de service et de maintenance préventive ayant un impact sur le terrain et le bâtiment (code du bâtiment) ainsi que sur les opérations et les programmes de modernisation des équipements offerts par Hydro-Québec. Supervision de 55 employés syndiqués

    * Mis en place d'un programme de formation, de sensibilisation ainsi que de méthodologie au travail visant la création d'équipes autonomes et responsables, adressé à tout le personnel travaillant de jour et de nuit. Résultats :
    * Implication des responsables syndiqués. ;
    * Contribution réussie à l'imposition de normes de compréhension des tableaux de bord. Le taux de productivité a augmenté d'environ 20 % de la masse salariale.
    * Baisse du taux d'erreur et des coûts s''y rattachant.

    * Analysé, restructuré et mis en place de nouvelles normes de contrôle et de processus de manutention en entreposage. Résultats :
    * Hausse de 15% en productivité, de 40% en contrôle et de 45% en assurance qualité. ;
    * Baisse de 20 % des coûts attribués à l'entretien mécanique. ;
  • Centre Molson - CHEF DU SECTEUR DES OPÉRATIONS

    1996 - 1999 Contribution majeure à la relocalisation du Forum de Montréal.

    Les deux plus grands défis de ce déménagement furent le respect des échéanciers de construction et d'emménagement du nouveau centre afin de respecter les engagements d'évènements internationaux et le maintien en activité simultanée pendant deux mois de deux centres en opération en l'occurrence le Centre Bell et le Forum de Montréal.

    * Dirigé les aspects suivants de cette relocalisation :
    * Conceptualisation des points de vente. ;
    * Embauche du nouveau personnel d'opérations (250). ;
    * Élaboration des nouveaux processus opérationnels. ;
    * Organisation du démantèlement et déménagement. ;
    * Négociation avec les partenaires d'affaires (Coke et Molson) et des concessionnaires (Tim Horton, Da Giovani et Québon).

    * Recommandé le logiciel de contrôles des fluides reliés directement au contrôle d'inventaire. Résultats:
    * Réduction de 75 % des pertes attribuées aux ventes de boissons non autorisées.
    * Réduction des coûts de construction de l'ordre de 420 k$. ;
  • Centre Forum - GÉRANT DE COMMISSARIAT

    1993 - 1995 * Instauré les contrôles d'inventaires. ;
  • Centre Molson - Chef secteur opérations

    1992 - 1999  Assisté et diriger Dirigé les aspects de relocalisation du vieux forum:
    o Conceptualisation des points de vente.
    o Embauche du nouveau personnel d’opérations (250).
    o Élaboration des nouveaux processus opérationnels.
    o Organisation du démantèlement et déménagement.
    o Négociation avec les partenaires d’affaires (Coke et Molson) et des concessionnaires (Tim Horton, Da Giovani et Québon).

     Recommandé le logiciel de contrôles des fluides reliés directement au contrôle d’inventaire. Résultats:
    o Réduction de 75 % des pertes attribuées aux ventes de boissons non autorisées.
    o Réduction des coûts de construction de l’ordre de 420 k$.

    GÉRANT DE COMMISSARIAT (Centre Forum) 1993 – 1995

     Instauré les contrôles d’inventaires.

    CONTREMAÎTRE (Centre Forum) 1993

     Planifié le travail des employés d’entretien.
     Assuré la planification et la préparation de la surface glacée.
    Établi et répond aux besoins des différents promoteurs pour l’utilisation de l’amphithéâtre

Formations

  • College Momonrency (Laval)

    Laval 1997 - 1998 attestation

    * Attestation de cours en gestion et approvisionnement des stocks (ACGA) CÉGEP Montmorency,
  • Université De Montréal

    Montréal 1996 - 1998 certificat non termine

    * Certificat en relations industrielles (complété à 85%)
  • École St-Maxime (Laval)

    Laval 1979 - 1982 DEP en études

    Diplôme d'agent de prevention
  • École St-Maxime (Laval)

    Laval 1979 - 1982 Pompier professionnel

Réseau

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