Clement Bonardel

Fondateur et Gérant de Bossa Nova

Conseil en organisation et stratégie

Principalement conseil en réduction de couts

Donc a l'interface entre les achats, l'ingéniérie et la production

- réduction de cout sur gros programmes (ex défense nationale, ou aeronautique).Pratique de l'honoraire variable, assujetti aux résultats obtenus

- réduction de cout d'achat chez des PME / PMI (rationalisation du portefeuille achat, resourcing et contractualisation pour réduire les achats de production et hors production)

- conduite d'actions de performance pour des fonctions achat (actions "cash" sur des segments ou des familles d'achat ciblées, accompagnées de modification des processus de l'entreprise)

- réorganisation / restructuration de fonctions achat dans leur ensemble(apres diagnostic pour augmenter la performance achats, ...)

Conseil sur toutes les fonctions amont ou aval des achats, pour améliorer la performance de l'entreprise

- politique produit, spécification produit (pour revenir à ce que l'entreprise sait faire ou à ce que le marché fournisseur veut "vendre")

- controle de gestion / finance (pour mettre en oeuvre des systemes et outil de pilotage de la performance achat, dont on arrive a retrouver les effets dans les comptes de l'entreprise)

- approvisionnement, stocks, logistique (pour rationaliser les flux et optimiser les couts et délais)

clement.bonardel@gmail.com
+33 6 14 68 74 12

Directeur chez KXIOP
Practice "achats"

Responsable de toutes les missions de réduction de cout (design to cost, redesign to cost) dans des complexes hyper technologiques

En bref, des que les ingenieurs s'emballent pour faire un projet technologique (satellite, nucléaire , armement,...) on intervient, pour ramener les couts dans le budget du projet.

Il faut tres vite parler le meme langage que des ingenieurs, specialistes de leur domaine et qui ne font que cela depuis 20 ans...
L'equipe ne compte donc que des ingenieurs, capables tres vite de comprendre les enjeux et de questionner des choix technologiques et de performance (metallurgie, electronique, hydraulique, mécanique, ...)

KXIOP (lire "cassiopée voir le site : www.kxiop.com )

- compte 30 salariés et avec son réseau de partenaires (comme moi, jadis) peut aligner une force de frappe de 100 consultants

- est basé en Région Parisienne, et compte des filiales au Canada, aux USA, Vietnam, Australie

- couvre tout le spectre du conseil en organisation et stratégie (cf leur site web)

Manager dans la practice Achat

Entre dans la boite en 1998 comme consultant
Senior consultant en 2000
Manager fin 2002

Depuis 1998,réalisation puis encadrement puis vente de missions de conseil en orga, essentiellement en achat, logistique et supply chain:

Souvent dans le cadre de missions courtes (- de 6 mois) et à l'international: gabon, norvege, hollande, autriche,...

idem LEK Partnership(voir ci dessous la vie du consultant en stratégie),

mais dans une autre boite, francaise celle là

conseil en stratégie

Boite anglo saxonne, située place vendome

(ah les diners au Costes, au Ritz, et les manequins place Vendome...)

Réalisation de missions
*de "due diligence" dans le cadre de fusions et acquisitions
*de stratégie pour des groupes internationaux

Industrialisation de méthodes et process pour la prod de missiles prototypes (communication entre ilots de prod automatisés, convoyeurs, MOCN, ...)

Ai démarré la structuration d'un service de maintenance dans une PME (maintenant un groupe coté sur le 2nd marché)réalisant des moules, des modéles et des outillages pour l'industrie auto.

Gros moyens de prod prototypes( MOCN 5 axes, machines de prototypage rapide, C.U 3 axes, ...)