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Clément DERONNE

WASQUEHAL

En résumé

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Entreprises

  • Master 2 MLIT - Étudiant

    2011
  • Toyota - Ingénieur Supply Chain

    VAUCRESSON 2012 - maintenant • Gestion et optimisation global Supply Chain du fournisseur du fournsseur au client final en juste à temps
    • Réduction des rebuts et des commandes additionnels – animation de l’équipe inter et intra service
    • Optimisation et création des outils de gestion
    • Calcul et gestion budgétaire du projet changement de véhicule (obsolescence)
    • Participation au chantier d’amélioration continue
    • Rédaction et formation des processus
    • Pilote de chantier des activités supply chain
    • Chargé des relations avec la logistique interne / management transversal
  • Groupe 3SI - Chef de projet supply chain international

    2011 - 2012 • Management de l’équipe de l’équipe projet, 5 collaborateurs, et de la coordination interne
    • Déploiement d’un portail de gestion collaboratif (EEM Manhattan Associates).
    • Création des outils et formation et mise en place de l’outil chez les partenaires du Groupe 3 Suisses
    • Création et gestion du planning de formation et des ressources financières, humaines et matérielles
    • Mise en place de tableaux de bord, d’outils de suivi et de reporting
    • Analyse des processus métier interne (achat, transport, logistique, douane, comptabilité) et externe
  • Ball Packaging Europe - – Stagiaire – Puis remplacement du responsable de planification et d’approvisionnement

    Bierne 2011 - 2011 • Création / Planification / Ordonnancement des ordres de fabrication / calcul du besoin net / animation des réunions de planification
    • Gestion et approvisionnement des matières premières / Achat d’équipement logistique.
    • Gestion de projet : création d’un appel d’offre de prestations logistiques.
  • GJ service froid - – Stagiaire – Puis assistant du responsable d’exploitation

    2010 - 2010 • Mise en place d’un système de collaboration entre les différents partenaires sur le thème de l’amélioration continue.
    • Gestion de 30 collaborateurs dans les activités de l’entrepôt de la réception des produits à leur expédition en passant par les activités de conditionnement et de préparation des commandes.
  • Le Petit Cuisinier - – Stagiaire – Puis remplacement du responsable d’ordonnancement et transport

    2009 - 2009 Mise en place d’un système d’ordonnancement / Amélioration du MRP interne / Création de tableaux de bord

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