Clément Desachy

Vie du cabinet :

.Participation aux phases avant vente, rédaction de propositions commerciales
.Rédaction de documents de capitalisation sur les savoirs faire


Missions réalisées :

-Projet migration NICE - Migration des 5 communautés informatique du Crédit Agricole vers un SI unique sur l'ensemble des métiers de la banque (depuis avril 2011)
.Pilotage et coordination des travaux de la Caisse Finistère
.Préparation / co-animation des comités projet (Copil, Comité de coordination...)
.Suivi des travaux et assistance opérationnelle aux équipes métiers
.Communication des méthodologies à mettre en oeuvre sur les différentes phases projet
.Relai des directives régionales auprès des équipes de l'organisation
.Gestion du suivi budgétaire (outil Clarity)

-Cadrage de la refonte du SI - Grand groupe mutualiste du domaine de l'assistance (octobre 2010 à mars 2011)
.Chef de projet sur les chantiers métiers
.Formalisation de la cartographie fonctionnelle
.Analyse de l'existant et détection des besoins utilisateurs prospectifs structurants pour le SI : constitution du rétroplanning de travail tenant compte du périmètre et des délais impartis, préparation et animation des ateliers de travail, restitution des échanges
.Validation du périmètre fonctionnel couvert par les solutions du marché dans le cadre de la coordination avec l'équipe en charge des travaux de sélection des partenaires externes (RFI / RFP)

-Elaboration et mise en place d'une application de gestion des Crédits, de la demande d'attribution à la finalisation des dossiers - Grand Groupe bancaire français (juin à décembre 2010)
.Chef de projet sur l'ensemble des phases (détection des besoins utilisateurs à la recette)
.Animation des ateliers de travail de définition des besoins
.Coordination des travaux entre les métiers et la MOE, constitution de l'outil en garantissant la cohérence entre les demandes métiers / budgets MOE
.Lotissement des travaux
.Rédaction des cahiers des charges de l'outil pour les différents lots validés
.Pilotage des travaux : élaboration et gestion du planning projet, présentation des travaux aux instances de pilotage (pour suivi et/ou arbitrages)
.Animation des groupes de travail avec la Maitrise d'Oeuvre (relecture des spécifications, suivi des plannings...)
.Organisation et pilotage des recettes utilisateurs (rédaction des scénarios, mise en place des indicateurs de suivi d'avancement...)

-Mise en place et suivi de plan d'actions suite audit interne - Société Générale (octobre à novembre 2010)

-Déploiement d'un outil de pilotage et de gestion des plannings chantier - Ineo Suez (Agence de Nantes) (septembre à novembre 2010)
.Formation des utilisateurs (Responsables d'affaires, Chefs de chantier)
.Suivi du déploiement de l'outil et mise en oeuvre des besoins d'adaptation et d'optimisation (issus de l'analyse du fonctionnement sur le terrain et des demandes des utilisateurs directement)

Vie du cabinet :

.Participation à l'élaboration d'une offre sur la distribution multicanale dans la banque de détail
.Participation à la rédaction de propositions commerciales


Missions réalisées :

-Optimisation des processus de distribution multicanale et recherche de synergie auprès des entités internationales - BNP Paribas (9 mois)
.Participation à la définition de la stratégie d'approche client à travers l'optimisation des processus de distribution sur l'ensemble des canaux
.Détection de projets mutualisables au sein des différentes entités du Groupe (filiales...)
.Etude des processus et proposition de mutualisation et optimisation pour mise en commun des projets

-Projet de mise en place d’un outil CRM – Carrefour Finance (4 mois)
.Définition des besoins métiers auprès des utilisateurs et rédaction des spécifications fonctionnelles de l'outil
.Suivi des phases de rédaction des spécifications techniques et de développement par les équipes Off-shore basées en Inde dans le cadre du Global Delivery

-Assistance à maitrise d’ouvrage sur la phase de définition de la cible et sur la trajectoire de mise en œuvre du prélèvement SEPA – Caisse Nationale des Caisses d'Epargne (9 mois)
.Formation des parties prenantes du projet aux règles de fonctionnement du prélèvement européen
.Réalisation d’une analyse de l’existant du SI pour le traitement des virements/prélèvements (formalisation des process, cartographie applicative)
.Réalisation d’une étude d’impacts (techniques, fonctionnels, organisationnels) du déploiement des moyens de paiements européen au sein du Groupe
.Définition du schéma d’architecture fonctionnel cible pour la mise en place du prélèvement
.Rédaction de spécifications fonctionnelles des nouvelles IHM à déployer en agence et en back office (prenant en compte les expressions de besoin marketing et les attentes des Back Office)

-Pilotage du projet de déploiement du virement SEPA - Caisse Nationale des Caisses d'Epargne(9 mois)
.Organisation et mise en place des instances de pilotage du projet
.Coordination des entités parties prenantes du projet (Marketing, MOA, MOE, Production…)
.Mise en place et administration des outils de reporting, planning, gestion des risques…

-Elaboration et mise en place de divers outils (Livret d’Accueil, matrice automatisée de tarification, Document Unique, plaquette de communication)

-Gestion et suivi d’un projet de génie civil (budget 270000 €) : Rédaction des dossiers de demande de permis de démolir et de construire, vérification du respect du cahier des charges et suivi des travaux

-Mise en place gestion électronique de documents (budget 35000 €)
.Audit des procédures de communication en vigueur et détection des besoins auprès des utilisateurs
.Elaboration Cahier des Charges (délais, objectifs, budget)
.Réalisation de plan de formation et recherche d’aides financières
.Choix des fournisseurs et négociations commerciales
.Elaboration et formalisation des nouvelles procédures (classement et circulation de l’information)

-Mise en place d'un groupe de travail sur le Développement Durable au sein de l'entreprise (inscription de l'entreprise à l'organisme 21 pour Durer, collectif d'industriels menant une réflexion sur les axes d'investissement réalisable dans le cadre du développement durable) et préconisations de plan d'investissement

Responsable de 52 points de vente répartis sur les départements 68, 90, 25, 39, 71, 21.

Missions :
.Amélioration de la présence de nos produits et promotion des nouveautés
.Réalisation de plan merchandising et négociation des réimplantations

Mes missions :

.Conception d’outils de reporting, analyse des résultats et proposition de plans d’action
.Etude du marché du cidre : évaluer la viabilité du lancement d’un nouveau produit et rédaction du dossier de préconisations à présenter à la Direction

Mission :

.Analyse des performances produits de la gamme de 16 points de vente selon des indicateurs définis
.Négociation avec les chefs de rayon de l'assortiment proposé
.Proposition de réimplantation suite à la réalisation d'études merchandising