Clément Julienne

Clément Julienne

Référent Méthodologique
 

En poste chez Le Groupe La Poste

Précédents : SERGE FERRARI, SNCF - Technicentre Industriel d'Oullins, Groupe ENL : Axess, ALDES, ERDF

 

Précédents : Ecole Catholique Des Arts Et Métiers, ECAM Lyon

Parcours

Référent Méthodologique Excellence (Auvergne-Rhône-Alpes)

Chez Le Groupe La Poste

De janvier 2018 à aujourd'hui
Amélioration de la performance opérationnelle, indicateurs « KPI 360° » : - Sécurité et santé (accidentologie et absentéisme) : création de dispositifs de formation et d'intégration des nouveaux arrivants - Qualité (NPS colis et nouveaux services) : animation de résolutions de problèmes terrain et ...
Lire la suite
 

Chef de projet Excellence (Loire-Drôme-Ardèche)

Chez Le Groupe La Poste

De mars 2017 à aujourd'hui
Périmètre : 2 500 personnes / 80 sites / 10 établissements / membre du comité de direction Amélioration Opérationnelle : - Orientée résultat et indicateurs clés de performance - Apprentissage par la résolution de problèmes en équipe et sur le terrain Accompagner les managers dans l’appropriation ...
Lire la suite
 

Coordinateur Amélioration Continue

Chez SERGE FERRARI

De septembre 2016 à février 2017
Mise en place d’un processus opérationnel de gestion de la non-qualité produit Mise en place des routines de management en production (200 personnes) Animation d’un groupe de travail pour l’amélioration de la qualité produit : de 70 % à 97 % Mise en place d’un management visuel des stocks et de la ...
Lire la suite
 

Ecole Catholique Des Arts Et Métiers, Lyon (France)

Mastère Spécialisé Manager de l’Amélioration Continue, LEAN

De septembre 2015 à septembre 2016
Formation de formateur Démarche Santé, Qualité de vie au travail et Performance globale Management opérationnel et stratégique (exemple : A3, VSM et diagnostic de performance) Conduite du changement (exemple : culture Lean, apprentissage organisationnel et entreprise libérée) Coaching Pratique des ...
Lire la suite
 

Ingénieur Méthodes

Chez SNCF - Technicentre Industriel d'Oullins

De septembre 2015 à septembre 2016
Mise en place d’un flux tiré dans un atelier de maintenance de moteurs de trains : - Amélioration des délais (temps de traversée - 50 %) - Amélioration des coûts de stockage (valeur financière ~ 50 000 €) Principaux outils : VSM, A3 - DMAIC et Kanban
 

ECAM Lyon, Lyon

Ingénieur, Génie Industriel et mécanique

De septembre 2012 à septembre 2015
Ingénieur diplômé de l'École Catholique d'Arts et Métiers. Parcours Excellence Opérationnelle à INEXO (INstitut de l’EXellence Opérationnelle). Mise en pratique des outils Lean Manufacturing dans une démarche Lean Management. Exemples d'outils Lean : A3, PDCA, VSM, Kaizen, SMED, 5S, Yamazumi, ...
Lire la suite
 

Ingénieur Supply Chain

Chez ALDES

De septembre 2012 à septembre 2015
Optimisation des stocks et des flux logistiques (physiques et informatiques) Outils : SAP (modules MM et PP) et Business Objects
 

Projet de Lean Management

Chez Groupe ENL : Axess

De mars 2015 à juin 2015
Mise en place du « TOP 5 » : formation de 350 employés = 41 équipes Outils : support d'animation « Kaizen board » et « 5 pourquoi ? »
 

Chargé d'affaires

Chez ERDF

De septembre 2010 à septembre 2012
Études Techniques Gestion de projet de Travaux Publics
 

Langues parlées