Clément VERDET
Consultant Senior, Capgemini
Fort de six années d'expérience en tant que consultant, j'ai développé une expertise unanimement reconnue et appréciée autour de :
− la gestion de projet,
− le pilotage de portefeuille de projets (PPM),
− la gouvernance et le pilotage des organisations R&D,
− les méthodes et bonnes pratiques liées telles que celles du PMI et bien entendu le bon sens.
Dans le cadre de mon métier de consultant, je suis amené à travailler avec des acteurs jouant un rôle transverse au sein de l'entreprise, depuis les décideurs jusqu'aux acteurs des projets, plus particulièrement les bureaux projets, les PMO et les chefs de projet.
Cette expertise s'exprime pleinement grâce à ma maîtrise des outils du consultant que sont le sens de l'écoute, l'esprit critique, la capacité à appréhender les problèmes dans leur globalité et dans leur contexte, l'esprit d'analyse et de synthèse.
À titre personnel je renforce cela par ma recherche permanente de progression ainsi qu'une propension naturelle à partager mes connaissances avec mes collaborateurs.
En complément de mon implication constante auprès de mes clients, je coordonne la vie de l'association des Centraliens de Lille sur la région d'Aix-Marseille et de Toulon. Je pratique également la photo en tant qu'amateur.
C'est en m'appuyant sur ce bagage que je souhaite aujourd'hui m'investir dans une entreprise innovatrice en Provence, préférentiellement dans les technologies médicales. Je compte ainsi mêler les trois moteurs de ma vie professionnelle qui sont mon goût pour l'innovation et le changement, la haute technologie à l'origine de mon profil d'ingénieur et la valeur particulière que je donne à la vie et à mon implication envers les autres.
119 contactsCorrespondant local Marseille Provence et Toulon de l'AI EC Lille, Association des Ingénieurs Centrale Lille
Bénévole et volontaire, je coordonne les activités organisées par les membres de l'Association des Ingénieurs de l'École Centrale de Lille.
Je suis ainsi responsable de la diffusion auprès des membres de l'association et auprès des associations des autres Écoles Centrale de toutes les informations relatives aux événements organisés (visites d'entreprises ou de lieux remarquables, activités et sorties de groupe, etc.).
En poste chez Capgemini depuis mars 2011 au sein de l'entité BAC à Marseille, je participe en tant que consultant à des missions liées à la gestion de projets, à la gouvernance des entreprise et à la modélisation de processus métier.
J'ai tout d'abord participé à une mission de cadrage stratégique sur la gestion de ses projets et sur la gouvernance de l'entreprise. Confronté à des difficultés dans la gestion de ses projets complexes, notre client souhaitait profiter de nos expériences et de notre expertise pour identifier et formaliser ses axes majeurs d’amélioration. Les changements édictés portent essentiellement sur le replacement des projets au cœur du pilotage de l’entreprise et conduisent ainsi naturellement à repenser la gouvernance de l’entreprise elle-même et à en impliquer le PDG.
J'ai ensuite participé à une mission de modélisation des processus métier client. Notre expertise méthodologique et notre capacité d'écoute et de compréhension nous ont permis d'aider le client à formaliser clairement ces processus et à bâtir un modèle cohérent dont la valeur ajoutée dépasse le cadre initial de la mission.
Références : Eurocopter, Amadeus
2005 - 2010Logica Business Consulting était connue sous le nom d'Unilog Management jusqu'en 2006.
Les missions auxquelles j'ai participé portent sur le pilotage des organisations en mode projet. Elles impliquent un travail de fond et de forme sur les processus de gestion opérationnelle de projets, de gestion de portefeuille de projets, d'élaboration budgétaire et de gouvernance du SI.
Dans le cadre de ces missions, j'étais amené à réaliser le pilotage opérationnel et financier des projets et à encadrer une équipe de consultants, cette équipe pouvant travailler seule ou en relation avec d'autres équipes dans le cadre de grands projets.
J'intervenais également en autonomie dans le cadre d'audits ou d'apports d'expertise à des équipes en place.
Secteurs d'activité et références :
Recherche et développement : IBA (Ion Beam Application) au sein du département Particle Therapy, IFP (Institut Français du Pétrole)
Ingénierie : Airbus
Autres : Gips (systèmes d'information de la protection sociale), LCL (banque et assurance)
2005 - 2005J'ai eu pour mission de travailler sur la refonte de la méthode de conduite de projets SI (MCPSI) au sein du département d'Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage et Qualité du SI (AMOAQ), sous la responsabilité du responsable de département.
Dans le cadre de ce travail, j'ai concrètement mis en application la méthode définie dans le cadre du projet d'amélioration de l'organisation des bureaux de poste, sous la responsabilité du chef de projet.