Clothilde CASTEL

* Management d’une équipe de 15 personnes (Contrôle de gestion, Comptabilité)
* Coordination des Budgets et Actualisations budgétaires, pilotage des actions correctives
* Contrôle et suivi de la conformité qualitative et budgétaire des dépenses engagées
* Animation des réunions d’optimisation des dépenses
* Adaptation des Reportings aux besoins opérationnels
* Présentation des analyses et plans d’action au Comité de Direction

Réalisations :
* Mise en oeuvre d'Hyperion Essbase pour structurer et analyser l'activité Réseau de SFR
* Mise en place d’une nomenclature permettant de challenger les coûts de déploiement des sites réseau : baisse des coûts unitaires des sites relais de 5% entre 2007 et 2008, grâce à l’identification et l’analyse des best practises
* Forte implication dans la mise en œuvre d’un nouvel Outil informatique de Suivi des Coûts d’Accès au Réseau : élaboration du cahier des charges, réception de l’outil et mise en œuvre opérationnelle auprès de 75 personnes

* Management d’une équipe de 7 contrôleurs de gestion
* Elaboration, suivi et pilotage d’un budget de 250M€, couvrant 10 domaines d’activité - projets de développements informatiques SI
* Mise en œuvre d’Hyperion Essbase pour structurer et analyser les activités de Cegetel SI
* Relation client : interlocuteur direct des Directeurs Financiers des branches clientes SFR et Cegetel
* Organisation du suivi financier du projet de refonte des Systèmes d’Information « NSI » (Projet majeur de 250M€, 125000 J/H de développement, lotissement et structuration analytique du projet, présentation mensuelle des éléments financiers au Directeur de projet)
* Création et automatisation d’outils nécessaires au pilotage financier des prestations externalisées

* Gestion d’un portefeuille projets de 150M€
* Identification des risques et opportunités sur projets, actualisation mensuelle du reste à faire avec les chefs de projets : développement d’un outil d’aide à l’analyse de risques, permettant de calculer la marge corrigée par affaire et de simuler les impacts sur le Résultat de la BU; outil étendu aux 15 Business Units de la Branche
* Interlocuteur des commissaires aux comptes sur l’en-cours projets
* Harmonisation des méthodes d’établissement des devis et organisation d’une formation sur les process et outils : 70 personnes formées, gain de productivité de 0,5 ETP, sur le temps de saisie et de consolidation