Clotilde SAINT-MARCOUX

Coordination des roadmaps projet pour en assurer la cohérence en termes de plannings et valeur business, supervision des mouvements de ressources nécessaires à la réalisation optimale des projets, suivi des budgets de prestations externes, reporting auprès du comité de direction sur l’avancement des projets et l’efficacité des équipes, gestion des escalades nécessitant une intervention du top management.

Animation de la communauté Agile chez Kelkoo : participation à des évènements locaux, animation de discussions et partage de connaissance, organisation de formations

Scrum Master de l’équipe SEM (achat de trafic) et animation du Scrum of Scrum Kelkoo hebdomadaire

- Management: encadrement direct de 4 personnes et animation de l’équipe SEO composée d'experts SEO, d'analystes, de développeurs et testeurs soit une dizaine de personnes, élaboration et déclinaison sous forme de projets de la stratégie SEO de Kelkoo, sensibilisation des salariés aux concepts SEO,

- Direction de projet: Product owner (responsable de la roadmap et des aspects fonctionnels du projet en méthodologie SCRUM) sur les initiatives SEO -> gestion des priorités, supervision de la rédaction des spécifications fonctionnelles, élaboration et suivi des plannings, validation des développements, reporting

Gestion de plusieurs lignes de projets en SCRUM (méthode déclinant les concepts Agile) dans le domaine de la mise à disposition aux affiliés d’une partie du contenu Kelkoo via des WebServices : validation des spécifications, élaboration et suivi des plannings, coordination de l’équipe, gestion des escalades, reporting.

- Définition et outillage des processus qualité de gestion de projet de la phase de spécifications fonctionnelles à la phase de support en production, évaluation et suivi du respect des processus qualité au sein de plusieurs équipes projet, gestion des escalades,
- Responsable de la conformité SOX (loi Sarbanes Oxley) des développements Kelkoo.

Etat des lieux et amélioration des flux d’information du centre de téléconduite des centrales hydrauliques du Rhône et aide à la rédaction des cahiers d’expression de besoins des outils associés (CNR - Lyon).

- Gestion de la Qualité :
Définition et amélioration continue du processus de délégation.
Elaboration des référentiels MasterCard en termes de méthodes de travail, d’exigences techniques et formation des personnes concernées.
Audit des organismes candidats en vue de la délégation.

- Direction de projet :
Gestion des projets de demande de délégation et suivi opérationnel des organismes ayant obtenu la délégation.

- Rédaction et présentation de cahier des charges et propositions commerciales.

- Définition et harmonisation de processus :
Définition des processus d’externalisation et de réalisation de l’activité de demande d’accréditation de périphériques informatiques (Hewlett Packard - Eybens)
Définition des processus de support dans le cadre de l’utilisation des applications informatiques internes (France Telecom – L’isle d’Abeau).
Management de projets :
Elaboration du plan de management d’un projet d’externalisation des activités informatiques liées à la téléconduite hydraulique (EDF - Grenoble).
Réorganisation d’une division informatique (Hewlett Packard - Eybens).

- Assistance à Maîtrise d’Ouvrage :
Réalisation d’un cahier des charges et supervision de l’élaboration d’un dossier de conception technique d’un outil d’information aux usagers sur les conditions de trafic dans l’agglomération grenobloise (GNI : Grenoble Network Initiative – Grenoble).

- Audit de systèmes d’information :
Réalisation d’un diagnostic des flux d’informations et des outils informatiques et élaboration d’un plan d’actions (Air Liquide DTA - Sassenage).