Colin Gutton

Compétences principales :
• Organisation et management opérationnel de projets complexes (Développement produit / Investissement industriel / Infrastructure et Transport)
• Aide à la mise en place du mode Projet et au Management d’un portefeuille de projets
• Analyse et amélioration des processus / Animation d’analyses de risques sur Projet
• Animation de formations en management de projet et conduite d'affaires

Activités et responsabilités :
- Responsable qualité des missions avec portage d’affaires et contrôle de l’atteinte des objectifs clients
- Participation au développement de l’activité commerciale : construction des propositions en réponse aux appels d’offre client, suivi et fidélisation client, participation à l'élaboration de nouvelles offres de prestation ALGOE
- Intervention sur des missions d’accompagnement opérationnel et de conseil pour le compte de plusieurs clients du secteur industriel et public : VOLVO TRUCKS, SYTRAL, PHOTOWATT, ESSILOR, GDF SUEZ, MERCK, RFF, C&S, ADP…
- Accompagnement et encadrement de consultants juniors sur missions

Exemples des missions majeures réalisées :
• Assistance opérationnelle au management de projets de développement et d’industrialisation produits (clients : RENAULT TRUCKS, VOLVO TRUCKS, VOLVO POWERTRAIN, PHOTOWATT)
- Assistance à la structuration et à l’organisation des projets : cadrage du périmètre et contenu, planification, définition des rôles et responsabilités
- Mise en place, organisation et animation des réunions d’analyse des risques (avec impact QCD)
- Définition et mise en place d'un dispositif de coordination et de pilotage QCD. Reporting des points durs et plan d’actions associés
- Animation des Revues de projet avec les différents acteurs : points d’avancement planning, budget et réévaluation des risques, création et mise en place des tableaux de bord de pilotage (délai et budget)

• Amélioration de la performance des organisations (clients : VOLVO TRUCKS, RFF, SNCF, ESSILOR)
- Management de projets de réduction de coût pour une Direction Achats
- Définition, mise en place et animation d’un dispositif de management de l’activité afin d’améliorer la qualité de service
- Analyse, clarification et amélioration des processus (Projet, Achat/marché, Etudes, financier, Reporting…) d’une activité ou d’une organisation
- Animation d’une démarche Lean
- Organisation de séminaires de capitalisation Projet « Retour d’expérience »
- Animation de démarches d’analyse de concepts de développement produit ou d’industrialisation (aide à la décision)
- Diagnostic des organisations Projet et mise en œuvre des axes d’amélioration

• Mise en place d’une organisation en mode Projet et professionnalisation des acteurs Projet (clients : MERCK, GDF SUEZ, PHOTOWATT)
- Construction et mise en place d’un dispositif de management d’un portefeuille de projets stratégiques
- Construction et animation de modules de formation au management de projet et à la gestion d’affaires
- Coaching de Chefs de Projet sur la structuration, l’animation des analyses planning, la gestion des ressources, le pilotage et le Reporting…

• Coordination et pilotage de programmes d’études Infra/Transports (clients : RFF, ADP)
- Elaboration et suivi du planning général et des plannings détaillés du programme d’études (gestion des interfaces, analyse des risques planning…)
- Définition, mise en œuvre et animation du dispositif de coordination et de pilotage du programme d’études (réunions de coordination avec la MOA et les MOEs, COTECH, COPIL…)

Accompagnement du constructeur automobile PSA sur un projet de lancement industriel d'un véhicule innovant

• Mission : Piloter et coordonner la mise en place des moyens de production ferrage afin d’assurer le démarrage des installations dans les délais et de produire dans l’atteinte des objectifs de qualité et de performance

- Suivi et gestion de l’implantation de la ligne de production
- Coordination et pilotage des actions de l’intégrateur et de tous les intervenants sur le secteur
- Création et suivi des indicateurs d’avancement du projet
- Gestion et création du planning Projet
- Suivi et gestion de la production durant la montée en cadence (qualité, délais, approvisionnement des pièces)
- Animation et encadrement de dix personnes de la fabrication
- Animation des réunions d’avancement avec les différents acteurs du projet
- Organisation et suivi des plans d’action en cas de non respect des cahiers des charges PSA par l’intégrateur