Constant CALVO

ADHERE-RH a signé la signataire de la Charte de la Diversité, le Manifeste de l'Entreprise Responsable, ainsi que la "Charte des Réseaux Internet Vie Privée et Recrutement" portée par l'Association A Compétence Égale; le Cabinet s'engage à ne pas utiliser dans le cadre de missions de recrutement les informations personnelles et privées des candidats publiées sur le Web et les Médias Sociaux.

Sylvie PAYOUX Directeur Associé a reçu le 8 Octobre le Trophée Femmes Chefs d'Entreprise (FCE) 2010 dans la catégorie "Engagement Sociétal".

Créé par une équipe de Consultants R.H. Seniors, le Cabinet ADHERE RH intervient dans la conception et la mise en œuvre de solutions globales et sur mesure en Conseil, Ingénierie et Formation. Notre coeur de métier : LE MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES ET LA RSE (RESPONSABILITE SOCIALE DES ENTREPRISES)

NOTRE APPROCHE : L’émergence des notions de gouvernance d’entreprise, de développement durable, d’investissement socialement responsable (ISR) et de responsabilité sociale des entreprises (RSE) bouleverse les rapports entre économie et entreprise d’une part, entre économie et société d’autre part. Cn constate que les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s’engager dans le champ de la RSE. D’autant qu’elles prennent conscience des bénéfices qu’elles peuvent retirer d’une telle démarche.

ADHERE RH is a strong supporter and advocate for business leadership in Corporate Social Responsibility (CSR). CSR requires leadership. Therefore CEOs and HR Directors must make clear that their companies will uphold human rights in their operations.

Le Cabinet ADHERE RH est né d’une réflexion, selon laquelle l’émergence des Concepts, Démarches et Principes du Développement Durable et de la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE), d’une part, et l’accélération de la Mondialisation et ses impacts sociaux, économiques, et culturels, d’autre part, obligent les organisations à revisiter et enrichir, en profondeur, leurs process RH. En particulier, les thématiques Sociétale - qualité de la politique sociale et respect des droits de l’Homme -, Citoyenne – lutte contre les discriminations, management de la diversité, management et gestion du handicap -, et de Développement des Ressources Humaines Durable – stratégie de management garante de l’amélioration continue et de la durabilité du capital humain -, constituent notre cœur de métier.

ADHERE-RH a créé le 2 novembre 2009 une nouvelle structure : GÉNIE-RH dont l'activité est centrée sur l'Ingénierie et la Conduite de Projets en Ressources Humaines. Parmi les expertises de GÉNIE-RH : Études et Conceptions de dispositifs RH - Audits - Diagnostics - Enquêtes - Innovation et Développement - Organisation - Veille économique, concurrentielle et technologique - Insertion professionnelle - Sourcing - Politique d'emploi.

Nous avons créé début 2011 une Agence dans la Région Rhône-Alpes, avec une équipe de consultants dédiée. Nous menons par ailleurs une large réflexion sur la faisabilité d'une filiale à l'étranger.

Vous pouvez nous rejoindre sur Facebook où nous avons créé un Groupe qui se fait l'écho de l'actualité citoyenne, sociale et sociétale en France, Europe, et dans le monde, ainsi que des problématiques liées au Développement Durable:
http://www.facebook.com/?ref=home#!/group.php?g...

Le Cabinet ADHERE-RH a créé un Groupe sur SustainAtWork, Communauté de professionnels qui partagent des solutions concrètes pour " aider les entreprises à être plus respectueuses de l'homme et de l'environnement".
http://www.sustainatwork.fr/

J'ai été en charge d'organiser la synergie des activités B2B, le Conseil RH et la Formation RH, afin de : faire une offre globale aux entreprises (Recrutement - Accueil et Intégration - Formation - Bilan de compétences et Bilan professionnel - Dévelopement des compétences - mobilité - gestion des carrières - Coaching - Outplacement ), segmenter notre offre, développer la notoriété spontanée, créer des produits et des démarches pédagogiques innovantes et pertinentes, fidéliser et capitaliser le portefeuille client, en étroite collaboration avec l'équipe de Consultants et la Direction des Etudes. Le résultat : dans un secteur d'activité dont la croissance, quand elle n'est pas en repli, est généralement de 2%, nous avons réussi un taux de croissance de plus 10%.

Par ailleurs, deuxième volet de mon action, je me suis entouré d'une équipe de Consultants Internationaux intervenant en anglais, afin d'apporter aux dirigeants, cadres et chefs de projets des solutions répondant aux problématiques liées à leur environnement interculturel. Le résultat : en 3 ans nous avons réussi à gagner la confiance de plusieurs dizaines d'entreprises.

1997 – 2001 - IFIP. Directeur du Développement

J’ai participé dès 1994 à un long travail de réorganisation et de repositionnement de ce Cabinet RH, fondé en 1974, que j’avais rejoint quelques années plus tôt en qualité de Consultant.

J’ai été nommé Directeur du Développement en 1997.

De 1997 à 2001, nous avons développé d’une part une stratégie Grands Comptes, et, d’autre part, des démarches pédagogiques innovantes. Ceci nous a valu d’enregistrer une croissance considérable.

J’ai quitté ce Cabinet en 2001, à la suite du rachat de IFIP par une Société de Conseil Informatique et de la nomination d’une nouvelle Direction aucunement expérimentée, ni dans le Management et la Stratégie d’entreprise, ni dans les problématiques RH.

IFIP a déposé son bilan en 2002.

Il faudrait sans doute, un jour, décrire par le menu les épisodes de cette chronique annoncée d’une débâcle, dans laquelle on verrait une entreprise de conseil RH au faîte de la reconnaissance et du succès, renier ses principes et valeurs et tourner le dos à son cœur de métier même, pour finalement se saborder …