Corinne ALIMI
Responsable BU Assurance/Santé/ Protection Sociale, Société de Conseil
Forte d'une expérience commerciale réussie dans le monde des SSII et plus particulièrement dans le secteur des banques et établissements financiers, ainsi que des Assurances,Santé et Protection sociale.
J'ai occupée de 1989 à ce jour divers fonctions, de commerciale à responsable de Business Unit ou responsable commerciale.
2005 - 2008Pilotage de l’ensemble du processus commercial :
- Prospection d’un portefeuille de clients majeurs
- Identification des donneurs d’ordre et des besoins
- Sélection et mobilisation des compétences sur les projets
- Négociation des contrats
- Orchestration des réponses à appels d’offres avec le support des
de la Direction Technique
- Recrutement et management d’une équipe de 25 consultants
- Suivi commercial et technique de leurs missions.
- Développement et suivi des comptes existants:
MGEN, MFP, GRAS SAVOYE, RAM GAMEX, AGF, MNT, REUNICA,Groupe MALAKOFF
27 Consultants
CA : 2,7 M€
2003 - 2004MOA Banques et Etablissements Financiers)
-Management de 50 Ingénieurs, 2 commerciaux
-Définition des objectifs Financiers
-Encadrement des commerciaux
-Recrutement et management des consultants
-Sélection et mobilisation des compétences sur certain projets
-Négociation des contrats
-Orchestration des réponses à appels d’offres avec le support des
de la Direction Technique et les commerciaux
-Développement et suivi des comptes existants:
BNP, CETELEM, UCB, CREDIT AGRICOLE, CREDIT LYONNAIS
5O Consultants
CA : 6,3 M€
Responsable d’une des Agence Banque compose des 15 comptes actifs suivants:
BNP,BARCLAY,GIRETICE,CREDIT AGRICOLE,EURONEXT,CCF,DIAC,CREDIPAR,CIC, BANQUE DE FRANCE,CAISSES D’EPARGNE
- 87 Consultants, 2 commerciaux, une assistante
- Participation au Comité de direction
- Suivi Commercial, Administratif et Financier de l’agence
- Définition des objectifs
- Définition de la stratégie Commerciale
- Encadrement des commerciaux
- Recrutement et management des nouveaux consultants
- Management des 87 consultants existants
- Gestion RH
- Sélection et mobilisation des compétences sur certain projets
- Négociation des contrats
- Orchestration des réponses à appels d’offres avec le support de la
Direction Technique et des commerciaux
- Accroissement du CA du pôle par une approche stratégique et une
prospection axée sur la détection de nouveaux projets.
- Réduction du fort taux d inter contrats et reclassement des consultants
par une politique de requalification des compétences et par conséquent
une réévaluation du tarif journalier
- 87 Consultants
- CA : 9,4 M€
1996 - 2001Sept 1996-2001 PROFILE OBJECT (Groupe BRIME TECHNOLOGIES)
1996-1998 PROFILE OBJECT (Groupe PARTNERS INFORMATIQUE)
1996/1998 : Directeur d’Agence
- Lancement de l’activité Commerciale
- Création et qualification de fichiers
- Prospection et Identification des donneurs d’ordre et des besoins
- Recrutement, sélection et mobilisation des consultants sur les projets
- Suivi commercial et technique de leurs missions.
- Développement de la relation commerciale, élaboration de la stratégie de
conquête et de fidélisation
- Négociation des contrats
Situation fin 2008
- Ouverture des 20 premiers comptes clients de la société
- Orientation MOA , Tertiaire Financier. Banque/Assurance et Telecom
- Recrutement et formation d’1 commerciale junior
- 27 Consultants
1998-2001 : Responsable Commerciale
- Recrutement ( 70% par cooptation), encadrement, formation et mise en
place d’une équipe administrative et commerciale Composée de 8 personnes.
- Pilotage de l’ensemble du processus commercial
- Préparation du business plan 2001
- Participation aux comités de directions
- Suivi administratif et comptable
- Mise en place d une stratégie marketing
Situation à mon départ:
30 Comptes actifs :BNP,SG,CCF,NXBP,CNETI,ATOSEURONEXT,GESTITRES,CICOTITRES,
CREDIPAR,AGF,MEDERIC,AXA MFP,CANAL+,TELEMATE,SIFAC,SICOR,
FRANCE TELECOM, VIVEO ASSURANCE BANQUE DE FRANCE, CREDIT DU NORD….
- Management d’une équipe de 70 consultants
- 4 commerciaux,2 Assistantes commerciales,
- 1 chargé de recrutement
1989 - 1995- Prospection et Identification des donneurs d’ordre et des besoins
- Recrutement, sélection et mobilisation des consultants sur les projets
- Suivi commercial de leurs missions.
- Développement de la relation commerciale et de fidélisation
- Négociation des contrats
Bilan et situation fin 1995
- Ouverture de 26 comptes clients
- Suivi d’une équipe de 28 consultants
1988 - 1989Attachée Commerciale
- Ouverture de 8 comptes clients
- Suivi d’une équipe de 12 consultants
- Vente d’espaces publicitaires par téléphone pour le N°Annuel "TECHNOLOGIES"
