Corinne BEAUGRAND

En résumé

Entreprises

• EURL Hélène Castelin

  maintenant

• BIC / Conte - Responsable contrôle de gestion

  2014 - maintenant Membre du comité de direction.
  Contrôle de gestion de 2 sites de production.
  Management de 2 personnes

• Meccano - groupe Spin Master - Responsable contrôle de gestion (industriel et commercial)

  2008 - 2014 Contrôle de gestion de la société et des filiales internationales (suivi des accords commerciaux,
  Analyse des ventes et des marges, responsable de la validité des prix de revient (négoce, sous-
  Traitance et fabrication)…)
  Processus budgétaire, consolidation, reporting, analyse d’écarts.
  Mise en place d’un contrôle de gestion industriel.
  Etudes transversales et stratégiques.
  Key User lors de la mise en place d’ERP (Dynamics AX et SAP)
  

• Mondi Packaging Group - Bag converting Division - Contrôleur financier

  2006 - 2008 Gestion des fonctions comptables, contrôle de gestion, trésorerie, fiscalité, paye.
  Membre du comité de direction – Management de trois personnes
  Processus budgétaire et reporting mensuel.
  Gestion de la fermeture de l’unité de production.
  Responsable de plans d’actions :
  * plan d’action de réduction générale des frais fixes
  * analyse de rentabilité des différents produits, planification, animation de réunions de travail sur
  l’optimisation de la marge des produits (commercial, production, administration des ventes…)
  

• Cadence Innovation - Groupe Venture - Responsable service contrôle de gestion

  2001 - 2006 Membre du comité de direction - Management de quatre personnes.
  Responsable de l’établissement et du suivi du budget annuel, plan à 5 ans, du reporting
  Hebdomadaire et mensuel du site.
  Analyse des écarts entre prévisions et réalisations en collaboration avec les opérationnels.
  Analyse et calcul de rentabilité des propositions d’investissements.
  

• Cadence Innovation - Groupe venture - Contrôleur de gestion

  1994 - 2001 Participation à l’élaboration du budget du site, suivi budgétaire.
  Détermination du résultat mensuel, mesure des écarts avec le budget et la reprévision.
  Suivi des prix de revient des différents produits et de leur rentabilité.
  Réalisation d’analyses ponctuelles de gestion et amélioration de procédures
  Cotation prix de pièce et activité – détermination prix de vente en relation avec le service commercial.
  Chargée de la mise en place du module «ACE hors production » de SAP (module MM) :
  Analyse et «remise à niveau » d’un contrôle de gestion d’un autre site
  

• GIE Transmanche construction (T.M.L) – DAF, Fréthun - Assistante trésorerie intérimaire

  1992 - 1994 Gestion journalière de trésorerie, réalisation des prévisions de trésorerie à court terme, suivi de différents tableaux de bord financiers

Formations

• Université Catholique De Lille FLSEG

  Lille 1987 - 1992 DESS Gestion Financière et comptable

Réseau

• Antoine MATON

• Christelle CORNU

• Christophe ARAB

• Christophe JOUATEL

• Didier HOSPICE

• Françoise LELONG

• Sandrine DIUDAT