Corinne BRICHE
Consultante WebMarketing Grands Comptes, BRIOUDE INTERNET REFERECEMENT
Consultant Webmarketing
136 contactsEn Janvier 2012, j'ai intégré l'équipe de consultants webmarketing grands comptes de Brioude Internet Référencement.
Notre équipe se charge plus spécifiquement des sites d'acteurs importants sur le Web.
Nous abordons les dossiers en ayant plus de leviers d'acquisition de trafic à activer (SEO, SEM, SMO, Emailing...).
2010 - 2012Consultante pour les stratégies Webmarketing, mes missions sont d'aider les entreprises ou e-commerçant à développer leur visibilité sur internet.
En fonction des sites, j'oriente et conseille sur le choix des mots clefs, la ligne éditoriale, l'amélioration du taux de conversion, corrections ergonomiques, recommandations techniques....
Bien sur, je suis entourée d'une équipe d'experts ayant des compétences spécifiques sur des domaines précis.
Un de mes rôles est de piloter les différents intervenants internes ou externes
2007 - 2010Net-Attitude était une activité auto entrepreneur spécialisée dans la création de boutique en ligne sur les plateformes Oxatis et Prestashop
Nous avons développé un savoir faire parallèle mais complémentaire : le référencement naturel.
J'intervenais sur des sites déjà en ligne afin de pallier à un manque de visitorat, ou intégrais une prestation de référencement lors de la création de nos boutiques oxatis ou prestashop(en fonction des besoins et des budgets de client).
J'ai arrêté l'activité de création de site et de suivi long terme, lors de ma prise de fonction de Consultant WebMarketing Grands Comptes Chez Brioude Internet Référencement.
Mais je reste disponible pour mes anciens clients sur des actions ponctuelles ou sur du conseils (audits de site, définition de stratégie Web)
2005 - 2010Importation de matériel de réparation de support numériques (cd, dvd, jeux, ), distribution de ce matériel auprès des médiathèques, vidéos clubs et gamers.
La société CD RESTORE est fermée depuis Fev 2010 ainsi que le site SOS CD
1999 - 2005- Rédaction des cahiers des charges d’applications internes, suivi des développements liés et développeurs associés de 2 à 5 en fonction des besoins
- Définition d'architecture d'une borne interactive
- Assistance utilisateur
- Informatique interne
- Suivi de projet de développement complet de la réponse au cahier des charges au recettage.
1996 - 1999•Préparation du déménagement Rue de la Verrerie – Rue des Archives.
•Gestion des projets de Migration Apple vers Pc 3.11 puis Migration 3.11 vers NT
•Gestion de la mise en Ĺ“uvre de l’outil d'inventaire (HPDTA) sur le site parisien
•Gestion du process achat, Gestion du Parc Informatique
•Gestion de 4 collaborateurs assistance utilisateur
•Supervision des serveurs bureautique, Exchange, sauvegarde
•Assistance sur la gestion téléphonie en l’absence du responsable téléphonie
•Planification des mouvements internes
•Formation des utilisateurs aux nouveaux outils (apple, 3.11, NT)
1995 - 1999Parenthèse SARL se positionnait comme intermédiaire entre des familles souhaitant faire garder leurs enfants (quelques heures, régulièrement, à plein-temps) et des étudiants ou personnes sans emploi cherchant à garder des enfants.
Mission : développement des outils de gestion des "personnels" et "famille" - sous Accés avec module de recherche "personnels" ciblé en fonction de domaine de compétence et localisation.
Mise en place des outils de gestion facturation.
Mise en place de contrat positionnant Parenthèse SARL comme sous-traitant prestataire de service pour le recrutement des équipes de baby-sitter "sorties d'école" du numéro 1 du marché pour la période citée : Kid Services et le recrutement des équipes "employée de maison" du numéro 2 du marché pour la période citée : Home Services.
1991 - 1995• Aide à la Définition et Gestion des Budgets Investissement et Maintenance pour 94 - 95 et 96.
• Gestion du Budget Formation Continue section Informatique
•Gestion du Parc Informatique 130 postes et Gestion des Achats informatiques
•Audit sur le fonctionnement d’un service Interne au Palais des Congrès (Billetterie).
•Suivi de certains projets de développement de logiciels spécifiques internes.
•Suivi de l’évolution informatique du service Billetterie.
•Création, formation et Gestion de la Cellule Formation Interne du Personnel (bureautique)