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Corinne FRANCO-BERDOU

Montréal

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

10 ans d'expériences dans les achats - Industrie sur marché volatile - 15 ans en gestion-finances. Fort leadership, créative, intègre. Actuellement en prépa double diplôme Grenoble Ecole de Management Titre 1 et Mastere exécutive Management de la fonction Achats certifié Grandes Écoles. These en cours.

Gerer, en leadership, votre Service Achats en place ou à créer, proposer des solutions de réorganisation ou d'améliorations, mettre au service mon expérience des achats dans des contextes difficiles sont dans mon éventail de perspectives.

Mes principales realisations :
- projet HSEQ green belt (formée au lean six sigma)
- auditrice interne SSEQ Rio Tinto
- achat de sous-traitances (electrique, mecanique chaudronnerie, genie civil, dechets, nettoyage industriel,transport routier)
- trading: ventes rebuts et dechets d.aluminium
- responsable du deploiement du système de management SSEQ des Fournisseurs pour Rio Tinto Alcan sur 3 sites industriels Seveso dans un contexte de restructuration (jusqu'à 8 audits - 4 plans d'action par an)
- mission d'aide aux Communautés (mission de conseil pour PME projet MASE)
- change implementation manager pour les processus achats externalisés
- achats sur portefeuille d'investissements (28M$) et amélioration continue du processus achat En collaboration du client interne
- création et développement d'outil d'analyses de la performance (Contrôle Gestion)
- études benchmark de structures de coûts
- création de tableau de tableau de bord
- analyse d'écarts et de variations
- etudes et comparaison du modèle activity based costing des produits finis avec les prix de revient traditionnels
- gestion de la balance besoins ressources
- clôtures mensuelles et analytiques (flux matières premières, coûts de production, bilans de production, prix de revient)
- préparation des scenario budgétaires et business plan à 5 ans (modèle anglo-saxon)

Mes compétences :
Communication, formation, coaching
Compétences techniques
Gouvernance Achats
Management processus Achat intégré SSEQ
Management transversal, gestion de flux
Gestion de projet, du changement, gros challenges
Travail en équipe
Trading

Entreprises

  • Rio Tinto Alcan - Sourcing analyst

    Montréal 2013 - 2016 Portefeuille achat de s/traitances industrielles. Mission : reduction couts ;amelioration continue du processus achat (augmenter la valeur ajoutee : reduire le panel, globaliser les prestations, commandes, augmenter la VA des processus externalises) ; stratégie achats.

  • RioTinto Alcan - Mission d'implantation et deploiement norme hseq Rio Tinto pour les fournisseurs pendant 24 mois.

    Montréal 2010 - 2013 Précurseur et leader dans la mission d'implantation et déploiement du système HSEQMS de Rio Tinto impactant les fournisseurs et les parties prenantes internes des BU. Création des procédures, management et pilotage du processus de déploiement, formations internes, gestion du changement. Jusqu'a 8 audits par an sur perimetre operationnel en francais et en anglais ; 3 plans d'actions permanents. Resultat : Zero non conformite majeure. Implantation dans un contexte de changement de culture, de réorganisation, de plans sociaux. Responsable de la communication vers les fournisseurs (stratégie de com externe pour les amphis, organisation audits..). Certifiée auditrice interne HSEQ.
    Participation au reunion Mase a la CCI et mission de consulting pour PME candidates a la certification Mase
    Management transversal

  • Alcan - Acheteuse projets (investissements) 28M$ toutes commodites

    Montréal 2006 - 2010 Amelioration du processus projet : pilotage des rituels avec l'ingénierie, rituels dédiés sur le suivi des gains avec le manager ingénierie, tableau de bord des gains sur les crédits, cahier des charges, achats intégrés aux projets d'investissement stratégiques ou à forts enjeux industriels. Management transversal des projets non stratégiques vers les acheteurs. Resultats: gains achats 11% en moyenne, jusqu'à 17 contrats par an.

  • Alcan, site Aluminium Dunkerque - Assistante de gestion

    2004 - 2005 Analyses de variation et d'ecart du compte de resultat ; elaboration du budget et du plan a 5 ans. Interprétation des modèles français et anglo-saxons des coûts. Creation de modele d'analyses pour la Direction du site. Simulation impacts du marché sur la structure des coûts de l'entreprise (effets marché et effets intrinsèques). Preparation des présentations power point pour le board.

  • Aluminium Pechiney, site Loon Plage (62) - Comptable analytique

    1999 - 2003 Calcul des prix de revient, budget de fonctionnement, clotures mensuelles et annuels. Rituels avec les correspondants budgetaires dans le cadre du suivi des couts et respect du budget. Diverses missions accomplies et reussies : changement de calcul de valorisation des stocks, implantation d'sap et formation du personnel a la structure de suivi des couts et plan de comptes anglo saxons, par exemple. Pilotage de la balance besoins ressources (BBR) avec la fonderie et préparation des réunion "prévisions des ventes et production vendable" à 3 mois.

  • Aluminium Pechiney - Tresoriere (300M$)

    1990 - 1998 Formee par la salle des marchés de Pechiney : au front et back office. Pionniere sur le poste créé lors de l'implantation du site Aluminium Dunkerque où tout était à mettre en place. Gestion des flux de tresorerie en francs et dollars us. Tenue des tableaux de bord financiers et echeanciers courts et moyens termes. Gestion des depots a terme et couverture des comptes (8 comptes bancaires y compris en USD)

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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