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ETSCAF
- Consultant en Management de la Sécurité
2018 - maintenant
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SERAPID
- Directeur QSE et Projets Transverses
Rouxmesnil-Bouteilles
2014 - 2017
Directeur QSE et Projets transverses sur le périmètre européen de SERAPID.
Pilotage de la qualité
Mise en place de l'évaluation des fournisseurs & sous-traitants stratégiques
Pilotage du Projet d'extension de l'usine
Gestion de dossiers Qualité pour les clients du Nucléaire et du Médical
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Pack 2 Pack
- Mission Spécifique Sécurité-Environnement
2013 - 2013
Refonte du système QSE.
Sécurité : mise en,place des outils Sécurité du groupe (Analyses de risque, Arbre des causes et analyse des incidents sécurité, Audits, Plans de prévention, ..)
Envrionnement : Optimisation de la gestion des Bordereaux de Suivi des Déchets et de l'attribution de Certificat d’Acceptation Préalable, Gestion des FDS, Reporting DREAL
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Greif France
- Directeur QSE France
2007 - 2013
• Conduite des processus de certification ISO 9001 (passage à la version 2008) et ISO 22000.
• Mise en place d'un système QSE intégré en collaboration avec l'équipe EMEA.
• Management d’une équipe Qualité / Sécurité de 10 personnes multi-sites (4 usines sur 2 sites de production - 250 personnes)
• Propositions et Elaboration des orientations QHSE en collaboration avec la Direction générale, Reporting mensuel au niveau EMEA
• Gestion de la Qualité au quotidien :
- Avec les Clients : Analyse des demandes clients spécifiques, Evaluation et Propositions, Gestion des réclamations (analyse, coordination des actions internes / externes, suivi de l’efficacité), Audits.
- En Interne : Gestion des non-conformités, Suivi des actions d’améliorations, Audits, Formation.
- Avec les Fournisseurs : Gestion des modifications, Gestion des non-conformités, Suivi des plans d’action, Audits, Evaluation des performances.
Résultats :
Augmentation de l’Indice Satisfaction Clients de 24 % en 4 ans
Réduction du nombre de Fournisseurs stratégiques et augmentation de leur performance
• Gestion de la Sécurité :
- Elaboration et mise en place d'outils Sécurité (Analyses de risques / Document unique, Arbres des causes, Consignation des machines, Plans de prévention, Audits Sécurité, ..)
- Gestion des "Red Alert" en lien avec la cellule Sécurité EMEA/APAC
- Membre du Comité Sécurité EMEA et Pilotage d’audits Sécurité dans différentes usines européennes
Résultat :
Amélioration de 30 % des résultats d'audit Sécurité sur 3 usines en 2 ans
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Greif France
- Directeur Qualité Haute Normandie
2000 - 2006
- Construction de systèmes de Management de la Qualité : Harmonisation et évolution des systèmes et outils liés à l’intégration de nouvelles unités de production, Elaboration des manuels Qualité, procédures et instructions.
- Mise en place des Analyses HACCP, des Bonnes Pratiques dans le cadre de fabrications d’emballages industriels pour l’alimentaire.
Résultats :
Obtention Certification complète ISO 9001 multi-sites
Obtention de la certification ISO 22000 / GFSI
Conformité à l’audit annuel FDA
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TRI-SURE
- Directeur de production
1996 - 2000
Successivement de :
Un atelier d'Injection de bouchons Tri-Sure® alimentaires (50 employés en 2x8)
Un atelier d'Extrusion–Soufflage de : bonbonnes pour fontaine à eau et poches 1000 Litres (30 employés en 5x8)
Gestion de la production, de lamaintenance, du Planning et de la logistique. En charge de la Qualité & la Sécurité.
Résultats :
Mise en place des premières actions en terme d'alimentarité, de bonnes pratiques validées par des audits Clients.
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TRI-Sure(R)
- Directeur Usine
1996 - 2000
Rénovation complète de l'atelier Injection Plastique : revue du layout.
Revue de l'organisation globale de l'atelier, Gestion des changements
Pilotage successivement des ateliers :
• Injection Plastique de bouchons Tri-Sure® alimentaires (50 employés en 2x8 équipes)
• Extrusion–Soufflage de : bonbonnes pour fontaine et poches 1000L
(30 employés en 5x8) - Filiale du groupe Van Leer Emballages Industriels
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Tri-Sure
- Directeur Usine
1996 - 2000
Refonte de l'organisation de l'atelier Plastique.
Mise en place des outils de pilotage de la production : Automates pour gérer les presses à injecter en "équipes fantômes", Refonte complète des outils de gestion
Gestion des problématiques de l'atelier au quotidien
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VAN LEER FRANCE
- Directeur de PROJETS
1992 - 1995
Pilotage d’équipes projets pluridisciplinaires & multi-sites (4 sites / 25 pers) et multi-process (5 process principaux) : Organisation, Planification, Evaluation et Arbitrage. Pilotage des ressources externes (consultants, formateurs, spécialistes IT). Gestion des budgets. Formation des key users.
Interface entre les besoins des utilisateurs locaux (France) avec des contraintes différentes suivant les usines (process de production) et les orientations EMEA.
Création de documentation technique, de procédures détaillées et Formation des utilisateurs.
Suivi du Planning et des budgets.
Démarrage en janvier 1992 pour plus de 100 utilisateurs.
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Van Leer France
- Ingénieur Qualité
1989 - 1992
Mise en place du premier système qualité ISO 9002 dans une usine de fûts métalliques et Certification obtenue en Novembre 1991.
Coordination de l'équipe Qualité en place
