Corinne Vogel

20 ans d'expérience commerciale, 20 ans de management, 12 ans de conseil, 8 ans dans la formation et une diversité de missions réalisées.
quelques exemples :
-Conseil et création de projets événementiels pour de grandes enseignes comme Rockwell Collins, siemens, Alcatel, France Telecom, Fabre… etc. -Réalisation d'un audit dans les établissements de formation du CRIC pour les accompagner au changement de leur organisation suite à une modification du cadre juridique
-Collaboration avec le service informatique de l’université de Toulouse pour la présentation du projet UOH au conseil des ministres
-Mise en place des outils de GPEC pour un grand groupe de société du secteur de la sécurité.
-Collaboration dans la création d’un centre de formation, ingénierie de formation, outil d’évaluation, animation de formation…
Depuis 2007 j’interviens régulièrement comme accompagnatrice dans le secteur bancaire. Ces missions consistent à former et accompagner les managers dans la mise en œuvre de dispositifs permettant de développer les compétences de leurs collaborateurs. Je suis intervenu sur La formation des formateurs internes et l’accompagnement des gestionnaires de clientèle.
Mes connaissances en matière de pédagogie et en ingénierie de formation ont été validées par l’obtention d’un master de niveau II de responsable d’actions de formation en 2007.Une formation du niveau I au CNAM à validé mes compétences de consultante en 2010.

Spécialisée dans l’accompagnement des managers commerciaux je recherche en permanence des études sur la connaissance du QE pour développer mon expertise et former des équipes qui vont pouvoir fonctionner sur le long terme. Je suis une adepte du management individuel par les compétences, ou l'objectif se construit pour tirer vers le haut les compétences .Ma devise préconise le "comment" comme outil universel de management et modère le "combien" élément trop souvent utilisé comme dispositif de motivation et générateur de stress. La mise en commun des ressources individuelles (compétences: cognitive, intellectuelle, créative, leadership, relationnelle, analyse, synthèse..) constitue la performance collective de l'équipe.
Ma déontologie, Optimiser la performance en appliquant la transparence, le développement durable des compétences, le management durable (individuel, utilisation du stress positif pour le maintien de la santé et du plaisir), le respect de l’environnement social et économique dans la définition et la mise en œuvre des stratégies d’entreprises.
Pour aider à développer les personnes dans leurs fonctions pour une efficacité optimale, j'utilise la méthode Arc en ciel(certifié en 2011). Cette méthode propose à tous les professionnels en entreprise un modèle original en quatre étapes permettant de se développer.