Cyril ABRIC

• Business Développement : élaboration de la stratégie commerciale du réseau, élaboration et mise en œuvre du contrat de distribution (droits et devoirs de nos partenaires, structure du commissionnement), mise en place d’accords spécifiques et de nouveaux partenariats pour développer les ventes et décliner la stratégie
• Call center distributeurs : management d’une équipe Front Office répondant aux questions des distributeurs sur les offres et process, management d’une équipe d’Administration Des Ventes
• Gestion de projet : mise en place et optimisation des outils informatiques à la disposition des distributeurs
• Responsable du Budget de commissionnement (20 M€)
• Management d’une équipe constituée de 25 Collaborateurs
• Animation et coordination des équipes commerciales internes

• Pilotage et animation économique de la Direction Entreprises : CA, pôle clients, coût d’acquisition et de fidélisation, coût par canal de vente…
• Pilotage et suivi de la performance des activités opérationnelles : KPI
• Consolidation et Reporting de la Direction, Plan à 3 ans, Prévisions de BFR
• Suivi et Analyse des coûts par offre de la Direction (méthode ABC)
• Mise en place d’un outil décisionnel optimisant le système de pilotage
• Gestion des relations avec les tiers (CAC, Auditeurs,…)
• Réalisation d’études ponctuelles
• Management d’une équipe constituée de 6 Contrôleurs de Gestion

• Pilotage et animation économique de la Direction : dimensionnement des ressources nécessaires au fonctionnement des sites de Relation clients Internes et Externes, coûts liés aux fonctionnements des équipes: formation, qualité, moad, informatique, Factures clients, logistique,…
• Gestion des Impayés (balance agée, pilotage et coordination des agences de recouvrement)
• Suivi et Analyse des coûts par offre de la Dir Relation Clients (méthode ABC)
• Gestion des relations avec les tiers (CAC, Acheteurs,…)
• Prévisions de BFR
• Réalisation d’études ponctuelles
• Management d’une équipe constituée de 4 Contrôleurs de Gestion

. Mise en place Contrôle de Gestion de l’activité SAV, Budgets et Révisions Budgétaires (mensuelles)
. Management d’un Contrôleurs de Gestion

• Budgets, plan à 5 ans, Analyse du compte d’exploitation et reporting, Réalisation d’études ponctuelles, Définition de la gamme de produit en fonction du marché.
• Management fonctionnel des directeurs régionaux, Définition des objectifs à atteindre pour chaque régions, Mesure et contrôle de leur performances, Gestion de la flotte au quotidien (Entrées / Sorties, optimisation de l’utilisation).

Forte implication dans les Budgets et Révisions Budgétaires (mensuelles), Strategic Plan à 5 Ans, Analyse du compte d’exploitation, réalisation Reporting groupe aux normes US GAAP, Contrôle de la Cohérence des différents Systèmes d’Information, Participation aux clôtures de fin de mois, Audit d'agences, Réalisation d’études ponctuelles.