Cyril B.

Mon rôle dans cette cellule "Profit and Loss" était de mettre en évidence les liens Xdsl que l'on peut résilier ou migrer dans une autre technologie pour augmenter de fait le bénéfice net de la division Entreprise et Grande Entreprise.
Gain annuel récupéré pour l'année 2005 : 3,6M€ annuel net récurrent.

Mise en place de statistiques et reporting des chaînes de production pour tenir nos SLA (Service Level Agreement) et ROT (Ready Of Time) clients dans un environnement DataWarehouse Business Object,
Suivi particulier de la production des différentes divisions de production et de clients particuliers (CA clients >= à 2,9M€/an),
Suivi et action sur les différents indicateurs de production pour apporter une amélioration,
Définition d'expressions de besoin pour l'amélioration de production de nos chaines de livraison xDSL.

Déploiement de Clients Entreprises et Grande Entreprises et Backbone réseau.

Développement de Business Model pour développer les nouveaux produits (costs, prix final, marge et rentabilité.

Développement technique et mise en place de services à valeur ajoutée sur le réseau GSM Orange (kiosques vocaux, centre d’appels, IVR, text to speech, Web et projet européen.

Gestion de projets en ingénierie informatique et télécom.
Centre d’appels (Serveur Vocal Intéractif, Couplage Téléphonie Informatique PBX) dans une environnement informatique de 170 plateformes sous Unix et Windows sur des réseaux TCP/IP, X25 et RNIS.

Conception et réalisation des documents pédagogiques, Animateur de formation et intervenant pour différentes sociétés :SunMicrosystems (France, Suisse), Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne, EDF, RATP...

Développement et mise en place d’un environnement logiciel temps réel d’acquisition et de simulation d’équipements embarqués sur bus avion (Rafale, Mirage 2000, …)