Cyril CAILHOL

Gestion d’une équipe de dix techniciens (Plannings (2 x 8), définition des priorités de production).
Mise en place d’un nouveau plateau de réglage d’équipements hyperfréquence pour Thales Alenia Space en salle blanche (ISO 9) : recherche des fournisseurs, demandes d’achat, installation des bancs de test, configuration du réseau informatique, mise en place d’indicateurs de production.
Suivi de l’avancement de production, validation des réglages avant la livraison des équipements, surveillance de la calibration des appareils de mesure, interface avec le client.

PMO pour l’activité Wave 2 (changement des techniques de fabrication d’Airbus Allemagne sur le programme A380), reporting, suivis des productions, prévention des risques et interface entre le bureau d’études, la production et les chaînes d'assemblage. Amélioration de flux entre le bureau d’études et la production.

Préparation liée à la définition de la mise en œuvre de faisceaux A380 Allemagne à terminer dans les délais. Management, gestion de la configuration production, amélioration des flux, assistance technique dans le câblage, formation, délais client, méthode, industrialisation.

Sodielec est une entreprise spécialisée dans la création d’équipements de transmission radio de données, d'audio et de vidéo, pour des radios locales et nationales, TDF, ALSTOM, SIEMENS, France Télécom...
Je travaillais dans le service industrialisation.
J'étais en charge de trouver des solutions de remplacement pour les composants obsolètes (de la résistance classique au microcontrôleur en passant par la diode Schottky en Asga), de l'implantation des solutions de remplacement, du contrôle des plans mécaniques et du suivi des modifications des prototypes, et enfin du test et du réglage des cartes électroniques avant les recettes des clients.
Cette expérience m'a permis d'utiliser à plusieurs reprises des appareils de mesure tels que un banc hyper fréquence et un banc audio, des oscilloscopes et des analyseurs de spectre.