Mes compétences :
Logistic
Logistic Manager
Manager
Organisation
sens de l'organisation
Entreprises
Epeda Copirel - Groupe Cofel
- Chef de service Planning et Approvisionnements
2010 - maintenant- Management de l’équipe logistique amont (5 personnes) : veille à l’optimisation des compétences
- Assure le suivi des indicateurs de performance et de fonctionnement
- Organisation hebdomadaire du Plan Directeur de Production
- Anticipation des retards de livraison liés aux appros et recalage des commandes auprès de l’ADV
- Ecriture de nos procédures internes au service pour développer la polyvalence
- Participe à la mise à jour et la diffusion des prévisions d’achats auprès des fournisseurs
NPC
- Responsable Logistique
2008 - 2010Responsable Logistique chez Normandy Precision Components à Caudebec-les-Elbeuf de Février 2008 à Juin 2010.
-Elaboration et rédaction des procédures de gestion des flux et des tableaux de bord de la supply-chain
-Suivi de la mise à jour des données du système pour optimiser les prévisions et assurer l'ordonnancement
-Analyse des écarts de production / livraison et application des mesures correctives
-Coordonne le suivi des stocks et l'approvisionnement des ateliers
-Recherche et validation des nouveaux partenaires de transports
-Mise en place d'une planification et d'une procédure d'accompagnement pour l'organisation des transports exceptionnels
Autoliv France - EMT Composants
- Technicien logistique : ADV et ordonancement
2002 - 2008Technicien logistique d'Avril 2002 à Janvier 2008 : chez Autoliv France puis EMT Composants (découpage et assemblage de ceintures de sécurité et d'airbags)
-Réalisation des programmes d'achats de composants via la GPAO en fonction des objectifs de stocks
-Négociation et validation des dates de livraison client suivant le calcul du délai d'obtention
-Participation au chantier de changement d'ERP et correction des dysfonctionnement en relation avec le service informatique
-Organisation des transports sous-traitance et des expéditions Produits Finis
-Participation aux inventaires tournants et annuels
-Réalisation de PDP (ou contrat de fabrication) en lien étroit avec la production
-Réalisation d'un ordonnancement quotidien des lignes de production suivant la methode japonnaise Heijunka
Ecully2010 - 2010Maîtriser la cartographie de la chaîne de valeur VSM
Formation à venir les 14, 15 et 16 Juin 2010
Objectifs :
-visualiser et tracer les processus en intégrant flux physiques et flux d'informations
-repérer les anti-flux (muda)
-optimiser la chaîne de valeurs
Formation au CESI : 6 jours : du 26 au 28 mai 2008 et du 16 au 18 juin 2008
-se positionner en tant que manager
-développer la performance managériale
-développer la performance de l'équipe
-négocier et traiter les conflits
