Cyril Farge
Directeur Général Adjoint, HYDROKARST
Mes compétences :
- Contrôle de gestion :
- Etablissement des budgets annuels (CDP, Frais généraux, ateliers, filiales)
- Contrôle de la rentabilité par affaire, service, activité et zone géographique
- Mise en place des outils de gestion
- Gestion des risques
- Audit de gestion des filiales, succursales, établissements stables, SEP en France
et à l'étranger
- Comptabilité :
- Pilotage des comptes intermédiaires et annuels
- Supervision du service comptable
- Finances :
- Pilotage de la gestion de trésorerie et des financements
- Etudes des investissements, établissements des budgets et recherche des
financements
- Suivi des cautions et engagements
- Suivi des opérations en capital et fonds propres
- Supervision des relation avec l'expert comptable et les commissaires aux
comptes
- Administratifs :
- Pilotage des affaires fiscales et administrative
- Pilotage des affaires juridique en liaison avec le DG ou le PCA
- Contrôle administratif et audit interne
- Contrôle administratif des filiales, participations externes et implantations
- Supervision des services achats, informatiques, ateliers et moyens généraux
- Informatique :
- Directeur de projet ERP
- Choix, pilotage et mise en oeuvre du projet ERP Hydrokarst
- Création et animation de l'équipe projet
- Mise en place des outils de financiers au sein du système d'information
- Audit export :
- Audit de filiales à l'étranger (Gabon, Algérie, Maroc) en tant que D.A.F. / D.G.A.
- Intervention sur les filiales pour clôture des comptes de bilan
- Etablissement des budgets en collaboration avec les directeurs de filiales
- Choix et suivi des intervenants locaux (comptables, experts comptables,
CAC...)
- Superviser l'établissement des éléments financiers dans le respect des règles
fiscales et sociales du pays
12 contactsHYDROKARST (Travaux subaquatiques, sur cordes et confinés)
CA 25 ME - Effectif groupe 200 personnes - 10 centres de profits, 2 filiales - Environnement International
- Responsabilités et rôles en tant que membre au sein du comité exécutif :
- Présenter la situation économique, financière et sociale de la société
- Etre force de proposition dans l'amélioration des processus financiers existants (optimisation, réduction des coûts, propositions sur les orientations financières et économiques...)
- Participer aux décisions stratégiques du groupe (développement commercial et des nouvelles structures, validation des budgets et investissements...)
- Responsabilités et rôles au niveau des fonctions de l'entreprise :
- Animer et encadrer les équipes : comptable, sociale, achat, moyen généraux, services matériels et informatiques (20 personnes)
- Superviser la production des états financiers et de la fiscalité dans le respect des délais et des normes en vigueur
- S'assurer du maintien et de l'efficacité des contrôles internes
- Prendre en charge la gestion de la trésorerie et la production du reporting de trésorerie à destination du Comex et organismes externes
- Assurer les relations avec les banques
- Superviser les opérations inter-filiales en lien avec le siège de Sassenage
- Assurer les relations avec les autres comptables des filiales dans un logique de best practices (homogénéité des méthodes et outils et respect des procédures)
- Sur le plan juridique avec la collaboration du Directeur Général, prendre en charge et gérer l'évaluation des risques
- Superviser les gestion administrative et juridique
- Réaliser les reporting adhoc à destination de la direction, du CE, assemblée général, Comex
1998 - 2006RESPONSABLE GESTION REGION RHONE ALPES
GESTION DE 7 CENTRES DE PROFITS - 100 ME de CA
- Elaboration des budgets (annuels et pluriannuels), clôtures mensuelles et annuelles, reporting interne et pour la direction régional
- Réalisation des différents indicateurs financiers pouvant aider au pilotage de l'entreprise
- Contrôle de gestion budgétaire de chantier et analyse des écarts
- Animation et formation des conducteurs de travaux à la bonne utilisation des outils informatiques de gestion, à l'élaboration des budgets objectifs de travaux, et au suivi mensuel du budget
1995 - 1997SNC ENBATRA - Groupe Vinci (Bâtiment et Travaux publics)
CA : 15 ME - Effectif : 100 Personnes
- Saisie des factures fournisseurs, règlements, pointages des comptes et rapprochement des bons de livraison avec les factures
- Suivi des contrôles budgétaires de chantier