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Cyril FAYOLLE

LISSES

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Après plus de quinze ans dans les secteurs d'activité du sport et de l'ameublement, je souhaite donner un nouvel élan à ma carrière professionnelle. De formation supérieure technique, mon expérience professionnelle s'est bâtie exclusivement dans le retail et le marketing. Reconnu pour mes qualités notamment de commerçant, de pragmatisme, d'organisation et de rigueur, j'ai ainsi participé, en France et à l’étranger, au développement d'entreprises leaders de leur secteur. Les métiers de directeur de centre de profit, chef de produit, chef de marché, directeur des ventes, directeur commercial et directeur de filiale m'ont permis d'appréhender en détails l'ensemble de la « chaine » commerciale (B to B comme B to C)
En parallèle, j'ai pu également développer mes qualités de manager, qui ont participé à atteindre la majorité des objectifs fixés, ainsi que faire monter en compétence et en responsabilité mes collaborateurs. Je suis actuellement à la recherche d'un emploi de directeur régional, directeur des ventes, de directeur commercial ou de category manager, en France ou à l'étranger. dans les secteurs de la distribution spécialisée, de l'industrie ou du médical.
Passionné de sport, je joue en compétition au tennis et au golf. J'ai gardé de mes expériences professionnelles le gout des voyages notamment en Asie et Amériques.
Je réside actuellement en région parisienne.

Mes compétences :
Directeur régional
Directeur commercial
Sport
Distribution
Directeur des ventes
Chef de produit
Product manager
Développement commercial
Recrutement
Stratégie de communication
Management commercial

Entreprises

  • FHDS - Directeur de filiale

    2012 - 2015 Manager et animer l’ensemble des effectifs salariés front/back office et en charge du management et de l’animation des sous-traitants et fournisseurs.
    Développer le chiffre d’affaires de ses points de vente et de ses équipes commerciales.
    Rentabiliser sa filiale.
    Membre actif dans les échanges et force de proposition du comité de direction du réseau.

  • Décathlon Pologne - Directeur commercial et communication

    2009 - 2012 Définir les stratégies, commerciale et communication, du pays à dix et deux ans.
    Définir l'offre produit en fonction des besoins et spécificités locales.
    Accompagner l'expansion du réseau d’enseignes.
    Organiser et garantir la disponibilité des produits.
    Garantir un concept de merchandising clair, séduisant et commerçant à l'enseigne.
    Animer le commerce et garantir le respect des engagements économiques.
    Recruter, animer et faire grandir les collaborateurs.
    Membre du comité de direction.

  • Artengo( mdd Décathlon) - Category manager

    2007 - 2009 Définir et communiquer les orientations stratégiques du marché.
    Construire une offre produit internationale et la communiquer.
    Proposer un merchandising commerçant et productif aux enseignes.
    Animer le commerce du marché et garantir le respect des engagements économiques.
    Garantir la rentabilité des fournisseurs.
    Recruter, animer et faire grandir les collaborateurs

  • Artengo(mdd Décathlon) - Chef de produit

    2004 - 2007 Décider de la stratégie de développement des produits à 3 ans.
    Décider des besoins d’usages utilisateurs.
    Définir les cahiers des charges produits.
    Animer l’équipe de développement produit (designer, modéliste, ingénieur, acheteur, sous traitant…)
    Développer une communication produit efficace et pertinente en interne et externe.

  • Decathlon France - Directeur des ventes

    Villeneuve d'Ascq 2000 - 2004 Définir, chiffrer, communiquer et animer les axes stratégiques de l’activité.
    Garantir la pertinence de l’offre produit sur chaque point de vente.
    Animer et garantir l’efficacité des linéaires des points de vente.
    Dynamiser les ventes du réseau.
    Augmenter le niveau de compétence des équipes commerciales.
    Piloter et respecter les engagements budgétaires annuels.

  • Décathlon France - Directeur de magasin

    Villeneuve d'Ascq 1997 - 2000 Décider de la politique commerciale local.
    Construire et mobiliser l’équipe commerciale.
    Développer la compétence et le talent des collaborateurs.
    Dynamiser le commerce.
    Garantir des performances économiques durables.
    Garantir la sécurité des personnes et des biens.

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