Cyril GARAMBOIS
LEAN Manager, Thales
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Passionné par le "voyage Lean" dans lequel je suis investi depuis plusieurs années, j'ai pour ambition de continuer ma progression dans la connaissance et la maîtrise du système Lean Production.
Quelques une des mes convictions sur le Lean :
____1. Ce système de Développement des gens est le plus à même de contribuer à une performance durable de l'entreprise
____2./ ... Notamment si une répartition des gains (au sens large) s'envisage de manière équitable entre les collaborateurs, l'entreprise et ses actionnaires.
____3. La mise en place réussie du système Lean ne peut pas être envisagé en adoptant un modèle focalisé uniquement sur des experts Lean et/ou des chantiers. L'ancrage et le changement de paradigme passe nécessairement par une transformation culturelle & managériale.
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Spécialités
Lean Production, "Animation à Intervalle Court" (Management visuel + Résolution de problème + Routines), '5S'
34 contactsThales
Société cotée en bourse; HO; secteur Défense et espace
octobre 2010 – Poste actuel
En tant que Lean Manager au sein de l'équipe centrale Lean du Groupe Thales, je participe à la structuration, l'animation du réseau et au déploiement d'une approche Lean Production au sein de l'ensemble de nos centres industriels.
2008 - 2010Thales Communications
Société à responsabilité limitée (SRL); secteur Défense et espace
juin 2008 – octobre 2010 (2 ans 5 mois)
J'appartenais à une équipe dédiée au déploiement d'une démarche de progrès "LEAN" dans toute l'entreprise (5500p).
En tant que Change Leader, j'étais en charge du déploiement de chantiers de compétitivité Lean au sein des Directions Fonctionnelles de Thales Communications France :
- Accompagnement méthodologique Lean (selon le D-M-A-I-C)
- Animation de chantiers d'amélioration Lean (groupe de travail, séminaire, VSM, ...)
- Formation / Communication
- Coaching
2006 - 2008Accilia
secteur Conseil en management
octobre 2006 – juin 2008 (1 an 9 mois)
=> Accompagnement d'un projet de compétivité LEAN
1. Structuration du projet
2. Accompagnement méthodologique Lean
3. Accompagnement de la "Performance des Equipes" (Dynamique d'équipes, Intelligence collective, Travail Collaboratif, ...)
4. Construction et mise en oeuvre du Plan de Communication Lean
2005 - 20061. Mai 2005 à Mai 2006 : « Projet d’amélioration des performances d’une Unité de Montage Peugeot »
INDICATEURS DE PERFORMANCE
- % de voitures bonnes directes : Avril 2005 : 35 % - Février 2006 : 70 %
- Meilleur lancement d’un nouveau véhicule de la marque : rapidité de sortie de la méthode des lots et montée en cadence, respect des objectifs qualité
2. Mai à Novembre 2006 : « Projet de développement de la marge opérationnelle et de l’efficacité managériale auprès de SITA MOS, Groupe Suez, leader français de la collecte, du traitement et de la valorisation de déchet »
Chargé de Projet // Consultant interne en accompagnement du changement, Centre de Production Nucléaire de St Alban
2004 - 2005Chargé de Projet // Consultant interne en accompagnement du changement, EDF, Centrale Nucléaire de St Alban-St Maurice, – St Alban (38) –
AVRIL 2004 – FEV. 2005,
"Elaborer et mettre en oeuvre une démarche d’Auto-Evaluation de la sûreté nucléaire"
SEPT 2004 – FEV. 2005,
"Dynamiser les démarches participatives"
"Optimiser les réunions opérationnelles"