Cyril GUBLER

Pour AWBS (Solutions logicielles pour l'affacturage):
Agissant comme dirigeant principal:
-Création de l'entreprise, développement d'un business plan, présentation à des investisseurs, levée de fonds;
-Analyse des tendances du marché, de la concurrence, analyse SWOT et mise en évidence des principaux leviers;
-Rédaction des spécifications fonctionnelles des logiciels d'extraction de données comptables et coordination du développement informatique;
-Définition et mise en place du plan marketing, négociation d'accords avec les sociétés d'affacturage, les courtiers et les clients directs sous tous leurs aspects (juridiques, opérationnels et financiers),
-Gestion technique et commerciale quotidienne de la relation avec les sociétés d'affacturage et leurs clients;
-Création de toutes les procédures de l'entreprise (administratives, juridiques, RH, opérationnelles, commerciales, informatiques...)
-Gestion comptable, administrative, RH et juridique quotidienne de l'entreprise.

Pour Lunaticconstruction (design):
Agissant comme directeur financier:
-Levées de fonds;
-Évaluation des opportunités d'affaires, planification stratégique à long terme;
-Création de business plans , et de présentations pour la direction, les actionnaires et les investisseurs potentiels;

Pour Offwood & Associates (Services de formation pour l'affacturage):
Agissant comme consultant:
-Création de l'entreprise;
-Participation à la rédaction des programmes de formation pour les sociétés françaises d'affacturage;

Pour IFN(affacturage):
Agissant comme consultant:
-Participation à la rédaction des spécifications fonctionnelles d'un logiciel d'extraction de données;
-Identification du fournisseur ayant développé l'outil;

Pour Eucis Global Services (Conseil informatique et externalisation offshore):
Agissant comme manager de transition de la plateforme offshore et consultant:
-Mission de management de transition de la filiale mauricienne;
-Développement et mise en place d'un outil de gestion de projets;
-Supervision et réorganisation du département comptable;
-Optimisation des processus comptables.

Pour Astek (Conseil en nouvelles technologies et services informatiques):
Agissant comme consultant:
-Réalisation d'un audit opérationnel de la filiale mauricienne;
-Réalisation en France d'un audit du groupe sur la performance du centre de services partagés (comptabilité, juridique, RH, contrôle de gestion);
-Remise d'un rapport de recommandations.

-En collaboration avec le Président, restructuration des ressources humaines et techniques des trois bureaux de l'entreprise (France, Canada, Israël);
-Supervision directe d'une équipe de 12 personnes sur trois sites et de 150 consultants placés en clientèle sur des missions de courte à moyenne durée;
-Réalisation d'audits internes et propositions de solutions sur les procédures de recrutement, la gestion des compétences et des carrières, les réponses aux appels d'offres et l'évaluation des consultants;
-Appréciation des niveaux de charge individuels, de la redondance des fonctions et mise en place d'un plan d'économie des ressources (externalisation de fonctions, licenciements);
-Mise en place de procédures optimisées en termes de délais de réponses, d'efficacité, de coûts, d'allocation des charges de travail et de traçabilité;
-Mise en place d'outils partagés;
-Obtention d'un haut niveau d'adhésion de l'équipe et des consultants sur la politique suivie.

-En coopération avec le créateur et Président de l'entreprise, analyse des fondamentaux du secteur de la gestion de factures pour compte de tiers, préparation d'un business plan, levée de fonds (12 Mn USD);
-Création de 31 filiales en 9 mois;
-Lancement mondial de la marque au cours de présentations publiques organisées dans 31 pays en 45 jours;
-Création de l'ensemble des politiques et procédures administratives, juridiques, comptables et financières du groupe;
-Gestion d'équipes et de correspondants juridiques et comptables dans 31 pays;
-Mise en place d'un système comptable groupe (Sunsystem)et de la consolidation des 31 filiales du groupe;
-Supervision de la production des budgets, des clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles, au niveau des unités, des régions et du groupe;
-Production et présentation de rapports aux actionnaires, recherche de fonds, négociations avec des fonds d'investissement;
-En coopération avec le Président, gestion de la délocalisation administrative et opérationnelle de l'entreprise à l'Ile Maurice.

-Évaluation de 50 entreprises (assurance crédit [y compris le groupe Coface], information commerciale, recouvrement, affacturage) sur 6 ans;
-Retraitement des comptes en normes IAS-IFRS;
-Analyse des tendances des différents marchés pour appuyer les projections faites lors des évaluations;
-Utilisation de panels de méthodes d'évaluation (Shapiro, Bates, DCF, comparables (PER, PTS, PTB), ...);
-Réalisation et supervision de due diligences financières et recommandations à la Direction Générale du groupe lors des négociations sur les conditions d'acquisition;
-Participation active aux négociations d'acquisition;
-Production de notes d'analyse fiscales, comptables et financières et propositions de schémas de montage d'opérations optimisant le retour sur investissement des actionnaires du groupe;
-Mise en place d'outils de mesure du ROI sur chaque société acquise et suivi de la valeur dans le temps;
-Participation au conseil d'administration de filiales;
-Mise et place et gestion pendant 3 ans du processus de notation du groupe Coface par Fitch IBCA;
-Coordination de l'introduction en bourse du groupe Coface en janvier 2000. et notamment du travail des banquiers, juristes, de l'agence de communication, et des différentes équipes internes. Suivi de la relation avec les analystes financiers, les actionnaires, la presse financière, et les investisseurs potentiels. Participation aux Road Shows à Paris, Londres, Edimbourg et New York.

-Gestion de la représentation;
-Organisation de foires dans différentes régions de Russie;
-Réalisation d'études de marché;
-Préparation et suivi de missions de prospection de sociétés françaises en Russie et de sociétés russes en France;
-Gestion d'une équipe de 40 personnes.

Pour le département économique de l'Ambassade de France à Moscou:
-Gestion des relations de coopération économique avec un certain nombre de ministères sectoriels soviétiques puis russes(Mines, Métallurgie, Charbon, Or-diamants...);
-Missions de prospection d'industriels français;
-Création de bases de données de prospects;
-Rédaction de notes d'orientation sur l'industrie soviétique puis russe destinées aux entreprises françaises et à l'administration de tutelle.

-Réalisation et supervision d'audits annuels et semestriels sur les comptes et les déclarations légales;
-Participation à l'éclatement du groupe Jeumont Schneider, à l'acquisition d'Elan;
-Réalisation de missions de commissariat aux comptes notamment sur Spie Batignolles (construction, société reprise par ses cadres dirigeants), Total (industrie pétrolière), Jeumont Schneider (ingénierie, membre du groupe Areva), Merlin Gerin (disjoncteurs de puissance et équipements de protection électrique, membre du groupe Schneider Electric), SCRL (information commerciale et recouvrement, membre du groupe Coface), BIS (travail temporaire, membre de VediorBis).